项目管理者联盟打不开?如何进行项目风险评估?( 六 )
在这个阶段，项目经理需要给予团队成员更多的自主权和自我激励，团队成员高度参与项目，所以他们不需要项目经理对其进行方向性的管理 。项目管理者联盟
他们能够更多的围绕如何达成项目目标而进行工作，他们的工作能够给项目和组织带来较大的增益，他们能够发挥自己的创新性、创造性和灵活性，项目经理逐步退步成为团队的辅助角色 。项目管理者联盟
5、团队解散阶段项目管理者联盟
最后一个阶段，就是项目结束后的团队解散阶段，这个时候的结束可能由以下几个方面原因引起的：项目管理者联盟
组织的业务重组，项目团队解散或分拆;项目管理者联盟
项目交付完成
参考资料来源：百度百科-项目团队
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