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项目管理者联盟打不开?如何进行项目风险评估?( 五 )


（2）安排项目进度计划的过程就是给这些日期和时间赋值 。
（3）第一步是估算周期 。
（4）第二步是赋予该工作开始和结束时间 。
Q5：国内pmp培训机构排名
国内pmp培训机构排名如下：
1、北京光环国际：在中国，每3个PMP学员就有一个来自光环！清华大学实战名师授课，大道至简，是众多世界500强企业指定的独家PMP培训机构！
2、北京现代卓越：中国第一家PMP专业培训机构，唯一通过ISO9000认证的项目管理培训机构，世界500强企业指定PMP培训提供商 。
3、北京神州巨龙：神州巨龙成立于2003年，是中国较早一批项目管理培训机构，是美国项目管理协会（PMI）授权全球注册教育培训机构（全球编号：2270） 。
4、项目管理者联盟：作为国内项目管理领域最大的知识与信息平台，通过网站、培训、杂志与会议等形式推动项目管理在国内的应用与进步 。
5、北京恒佳：行业最强师资，与大师学项目管理；赠送PMP备考音频课件，全国仅有；PMP试题研发中心，真题覆盖率极高 。
6、清晖：业务覆盖很广，在面授班方面有很大优势，遍布全国42个城市，100多个面授班，还在英国设置了办事处，是国内唯一能做海外考生PMP培训的机构，想报面授班或者海外的同学可以重点考虑一下 。
注：内容来自网络搜集或网友投稿，真实性与正确性请自行判断！

Q6：项目团队发展的第五个阶段
1、团队成型阶段项目管理者联盟
在成型阶段，项目团队成员聚集在一起，了解彼此对于团队的潜在贡献 。这个时候，项目经理需要对每个人进行认识，并开始了解他们的职业背景以及可以对项目有用的专业知识 。项目管理者联盟
在这个阶段，项目经理的主要工作是平息每个新成员在新团队中地位的担忧 。项目经理需要制定每个人的工作目标，安排每个人的工作任务，如果任务有最后的截止期限，要确保每个人都明白并了解到这一点 。项目管理者联盟
这个阶段沟通是至关重要的，可以通过各种方式来进行辅助，比如项目章程，电子邮件，团队聚会，即时信息软件等等，项目经理要真正用心的去帮助每个人 。项目管理者联盟
了解每个人在加入到项目中来后，他们的关注点是什么，有的时候，他们所关注的往往和项目经理所理解的可能并不是一致的，这个时候，项目经理要学会聆听 。项目管理者联盟
2、团队震荡阶段blog.mypm.net
项目经理理想中的团队状态不会那么快就会出现，当项目经理发现项目中不断出现冲突，而自己处于不断的进行处理的时候，应该意识到项目团队处于震荡阶段 。项目管理者联盟
这个时候，项目的团队成员正在努力的找出他们自己最适合团队工作的方式，以及他们会逐步进入非正式组织的层次结构，逐渐形成各自的小圈子，他们将试图发挥自己的权威 。项目管理者联盟
这可能听起来是一个非常困难的时期，但它是非常有价值的，因为如果项目经理能够深入了解到对方，对方也能够通过冲突处理来了解项目经理 。项目管理者联盟
这样就会更加清晰地了解团队成员的长处和弱点，通过这个阶段的冲突解决形成经验分享，可以让团队扬长避短，变得更加强大，即使在现阶段可能还不会那么快的显露出来 。转自项目管理者联盟
3、团队规范阶段项目管理者联盟
到了这个阶段，项目经理可以稍微轻松一些，在这个期间，团队总结震荡期的经验，建立起相应的工作流程或优化流程中不合适的部分，开始逐步进入工作状态，团队之间的信任开始建立并在工作实践中应用起来，对于方向和目标大家都能够保持在同一个方向上 。项目管理培训
项目经理可以看到项目中的大多数冲突，特别是个人之间的冲突已经得到解决，团队成员之间很乐意合作，即使个人之间存在一些偏差，但也都会尽量采取一个折中的解决方案来处理 。项目管理者联盟
这一阶段项目经理不需要过多的参与，团队成员会在内部以不同的方式处理问题，项目经理可以加入并鼓励团队这样做，甚至加强团队建设，提升绩效水平，帮助团队进入到下一个阶段 。项目管理者联盟
4、团队执行阶段项目管理者联盟
高绩效的项目团队一直是项目经理所期望达到的，虽然在团队规范阶段，团队按照流程在良好的运作，但真正的高绩效团队却是在执行阶段展示出来 。项目管理者联盟
在团队执行阶段，团队成员都已经度过了新手期，团队之前的配合成熟，他们互相信任，工作之间的切换是顺畅而有序的，所有的任务都存在流程的支撑 。club.mypm.net


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