江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

项目管理者联盟打不开?如何进行项目风险评估?( 四 )


4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 。
2.进度控制的技术措施主要包括 。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制 。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用 。
3)对工期提前给予奖励 。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金 。
4 。合同措施 。进度控制的合同措施主要包括以下几种 。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工 。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现 。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中 。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法 。转自项目管理者联盟
5)加强索赔管理，公正地处理索赔 。
Q4：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系
①项目的规模大小
很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法 。
②项目的复杂程度
这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比 。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法 。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法 。
③项目的紧急性
在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间 。
④对项目细节掌握的程度
如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用 。
⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定
如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了 。
⑥有无相应的技术力量和设备
例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用 。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划 。
此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素 。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素 。
时间参数
1、工期
（1）工期是完成活动所必需的时间 。
（2）在每个活动开始之前，都有一个估算的周期，而在每个活动开始之后完成之前，我们也可以估算剩余周期 。
（3）一旦活动已经完成，我们就可以纪录实际周期 。
2、最早开始时间和最早结束时间
（1）最早开始时间（Earliest Start-time, ES）和最早结束时间（Earliest Finish-time,EF）
（2）ES是指某项活动能够开始的最早时间 。
（3）EF是指某一活动能够完成的最早时间，它可以在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计计算出来 。
（4）EF=ES+工期估计
3、最迟结束时间和最迟开始时间
（1）最迟结束时间（Latest Finish-time, LF）和最迟开始时间（Latest Start-time, LS）
（2）LF是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必需完成的最迟时间 。
（3）LS是指为了使项目在要求完工的时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间 。
（4）LS= LF-工期估计 。
4、时差(Float or Slack)
（1）如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称之为时差 。
（2）时差=最迟开始时间-最早开始时间 。
（3）时差=最迟结束时间-最早结束时间 。
5、计划、基线和计划安排时间
（1）计划时间是在最早和最迟时间之间的，我们选择用以完成工作的时间 。
（2）纪录最初的计划日期就是基线日期 。
（3）当前的计划就是计划安排日期 。
6、其他计划时间
（1）在一个完整的进度计划系统中，与每个活动相关的日期和时间可多达15个 。


推荐阅读


上一篇：文玩核桃正确盘玩方法?文玩核桃前十名是什么?

下一篇：曹操语录抖音？曹操经典语录？