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有效的团队管理方式 如何管理好一个团队

如何管理团队(有效的团队管理)
俗话说“得人心者得天下”，一个好的团队应该是以人为本的，这样对团队和个人都有好处 。本文以作者的之一视角，通过团队管理的三三法则，讲述如何管理好一个团队 。

一、团队管理到底是什么？【有效的团队管理方式 如何管理好一个团队】这里可能有很多人已经开始讲了:完善的管理制度，科学的管理工具，各种表格，数据等等 。
以上都是事实，但在我看来，最重要的还是人心:团队是由人组成的，人心是最不确定最奇妙的 。我们不能简单地把个人变成纸面上的数据 。
所以这篇文章重点讲的是人，这也是我们整个团队管理的三三法则 。
之一个需要提出的：二、团队管理的三三法则1.领导者的之一准则团队管理三三法则的领导者之一法则:关注人的成长远比关注业绩的成长更有价值 。
每个团队经理都会经历这样一个时期:团队绩效遇到瓶颈，人走神，你着急，你觉得每个人都很有潜力，为什么就是绩效没有提升？其实答案很简单:作为领导，你不知道他们想要什么 。
当我加入每一个团队成员的时候，不管多忙，我总会找时间和他们聊聊 。我总会问一个问题:“你想在这里得到什么？这种东西是别人拿不走的 。它不会随你而去 。它会一直跟着你 。”如果你的团队成员立即回答，那么恭喜你，你已经有了一个目标感很强的成员 。这个时候要做的事情很简单，就是和他把目标分解，看看这份工作要怎么做才能得到自己最想要的 。更多的时候，可能你的球员很迷茫，他不知道自己想要什么 。这时，我的回答是:
“如果你没有你想要的，那我就帮你办一个 。我希望1年后，5年后，甚至10年后，你能够大声地、自豪地、快乐地、公开地与他人分享你在这里工作的经历 。你会羞于分享不开心的回忆，所以我希望你能在这里快乐，学你所学，爱你所爱 。”
只有知道成员要什么的队长和知道成员要什么的队员的组合，才能发挥出更大的战斗力 。所以请停止枯燥的数据指标，多和你的团队成员聊天，了解他想要的世界，根据不同的点给予帮助 。当他觉得你在全心全意帮助他的时候，你会得到最温暖的回报 。
不是每个人都能成为Top 1，但是一个领导者有能力让每个人在他的世界里都成为Top 1 。
2.领导者的第二法则领导者团队管理三三法则第二条:及时激励你的成员 。
我在管理团队的时候，经常举办一个叫“优势之夜”的活动，有以下几种形式:选择一个空自由夜，号召团队成员(一次更好不超过8人，人多的话可以分批举行)，选择一个安静的场地，大家按照顺序依次说出自己心里对某个人的看法 。
有什么优势？每个人都要被评论，每个人都要发言 。
如果是8个人的活动，在场的每个人都能收到其他7个人的赞美 。
注:在评测过程中，只允许说优点，不允许说缺点 。
在这之后，会有几个明显的变化:
大家明显的自信心大大增加了 。
大家更了解并肩作战的伙伴 。
知道了别人的长处，也会知道自己的短处，有了改变的方向 。
所谓激励，不一定是物质上的奖励，更重要的是来自心理上的肯定 。及时了解团队内部成员的心理状态，举办类似的活动或谈话，对保持团队强大的战斗力更有帮助 。
3.领导者的第三条规则团队管理三三法则的领导者第三法则:自上而下的公平管理，只有管理好自己，才能管理好团队 。
俗话说，将帅无能，三军疲惫 。还有一句老话:一个兵会烧一个窝 。领导者对于一个团队的重要性不言而喻 。
你是领导，你的文化代表团队文化；
你是领导，你的一言一行都会刻在每个成员的心里；
你是领导，你做的事情可能会成为成员的“标配”；
“你是领导，你不准时 。我为什么不应该迟到？”
做领导是义务而不是权利 。这并不意味着你比大多数人有特权 。相反，正是因为团队成员信任你，领导才变得有价值，你千万不能辜负这份信任 。
所以，你想让团队往什么方向走，你必须自己先做到 。
团队成员想看到的不是你有多优秀，而是你也在为这个目标再接再厉——简而言之，公平 。
如果你想让团队不迟到，你必须提前20分钟到达办公室 。
如果你想让团队多读书，那你就得每天分享你的读书心得 。
如果你想要强烈的团队意识，那么你必须信守诺言 。
这是领导者的一些规则 。接下来，让我们看看团队的规则 。


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