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有效的团队管理方式 如何管理好一个团队( 二 )


4.团队之一规则团队管理之一法则:永远保持步调一致 。
2000多年前，一个人自信地喊出了这句话:“韩信带兵，多多益善！”这不是大白话，10人、50人、100人、1000人甚至10万人，难度是几何级增加的，而韩信自信的话语，说明他的能力已经突破了人数的限制，站在了军事管理艺术金字塔的顶端 。
为什么？我觉得韩信就是这么做的:并驾齐驱 。在他的指挥下，士兵的数量毫无意义 。对他来说，这支军队只有一个人，能进能退，能攻能退，灵活机动 。
我们的团队要想小踏步前进，保持步调一致是必要条件 。
但在实际操作中，这是一件非常困难的事情 。每个人都是个体，即使对于统一决策，不同的人也有不同的理解方式 。以下是我的三点建议 。
，快速帮助建立团队的步调一致 。1)区别对待:建立小型核心团队 。一个人的精力是有限的，领导也不例外 。对于一个5-10人的小团队来说，领导者还是可以影响所有人的 。但是对于一个20-30人的团队来说，影响到所有人都是很费时间的，更不用说有多重要了 。光是这样做就能让人筋疲力尽 。这时候我们要做的是:从你的团队中挑选几个核心成员(人数视团队规模而定，我个人认为20%就够了，即五个中需要一个核心团队成员)，挑选这些人的条件是:
本人在团队中能力出众或经验丰富，有服务大众的资本；
能够理解领导和团队的目标，并愿意为此付出；
信任领导；绝对地、毫无保留地；
这群人出来后，团队管理的工作就像有了一个杠杆，很容易就能撬动整个团队 。
这群人可以公开大声支持你的决定，并以身作则，你的能量会通过这个“放大器”传播到整个团队 。你不再意识到保持同步的目标 。你已经有了最坚实、最肩并肩的盟友，他们会帮你把更多的人拉到这个统一战线上来 。
2)制定具有团队特色的适当而严格的规章制度 。
没有规则成就不了方圆，没有规则和制度的团队也成不了大气候 。请注意，这里的规章制度必须符合以下条件:
规章制度内容以团队为特征，不同于统一的办公室行政代码；
内容得到团队所有成员的认可；(需要签字确认)
规章制度公开展示在纸面上，规则的执行由全体成员共同监督；
规章制度会是培训的一部分，新成员加入时需要了解清楚；
之所以需要同时满足这么多条件，是因为所有成员都要认可规章制度的合理性，认可规章制度并保证内容的落实 。不能执行的规章制度，不仅对团队没有好处，反而会给成员留下“执行不力”的坏印象 。
“适当而严格”的标题是指规章制度只适用于某些硬性条件，比如迟到 。但对于一些难以控制的地方，比如目标完成率，不建议采取规章制度，会挫伤会员的积极性 。
3)
即使是人为的也要举行的仪式 。
电视剧《士兵突击》中的一个片段给我留下了深刻的印象:每一个进入七钢连的士兵都会要求行一个礼 。全文如下 。有兴趣的可以看看百度的这个段子:二等兵许三多，你必须记住你是第七钢铁公司的第4956名士兵！
列兵许三多，有的连队以战斗英雄为荣，有的连队以身为将军为荣，而钢七连的骄傲则是最神圣的军人之一！祁连钢铁公司以战死沙场的英雄为荣！
列兵许三多，七钢连的战士们一定记得那些死在五十七连历史上的前辈们 。你也应该请七钢的任何一个成员用最有力的方式来缅怀我们的祖先！
二等兵许三多，抗美援朝期间，钢七连几乎全连阵亡，番号被取消，但全连掩护的三名二等兵侥幸逃过一死他们在这三个平均年龄十七岁的年轻人身上带回了107位烈士重建冈七连的最后心愿！从此，冈七连将永远和他们的烈士们生活在一起！
二等兵许三多，从这个意义上说，我们生活在烈士的希望和荣誉之间！
二等兵许三多，我们是记录前辈成就的年轻部队，我们也是战斗部队！
二等兵许三多，和我们一起朗诵冈七连的连歌 。最早会唱这首歌的人，都是在一次阵地战中阵亡的 。我们只找到了血与火的歌词手稿，但我们希望你能听到4956名战士的歌声！
如果说前两者只是“并驾齐驱”中表面的 ***，那么仪式感会进一步帮助你把这种感觉变成一种团队精神，一种团队文化，一种“灵魂” 。
不要忽视仪式感的强大力量，这是一种社会认同的模式 。
每个人都渴望被认可，被重视；在团队管理中，这将成为一个团队灵魂 。每一次风雨无阻必须召开的晨会、晚会，每一次我们都会一起喊的口号，每一周、每一个月都要坚持给团队中表现更好或者进步更大的人颁发证书...不知不觉中，大家因为这种仪式感而逐渐形成认同感 。


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