工程人员应该知道的十六个工程项目管理内容 建设工程项目管理规范

建设项目管理规范(工程师应了解的十六项项目管理内容)
一、 现场施工工程例会1、现场施工项目会议一般由监理工程师主持;
2.现场施工项目例会一般每两周召开一次,特殊情况下召开专题协调会;
3.现场施工例会指定的参加人员:监理单位驻现场代表;施工单位项目经理、技术经济负责人、施工员;施工单位的项目经理、工程师及其他相关分包商;
4.现场施工项目例会的内容:听取分包单位对本阶段工程施工进度和质量完成情况、下一步工作安排计划以及施工中存在的问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总承包商施工中存在的不足和问题,提出下一步工程的工作要点和要求;施工单位提出意见和要求,并回答各单位提出的问题 。
5.现场施工项目例会结束后24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,由总承包单位负责人、总监理工程师和施工单位项目经理签字认可;
6.总承包商应根据现场施工协调会的要求完成工程进度计划的编制,并提交监理工程师审核、审批,由施工单位批准 。

二、 现场专题技术会议1.现场专项技术会议一般由监理工程师主持;
2.根据工程实际情况不定期召开现场专项技术会议;
3.现场专项技术会议中规定的参加人员:施工现场监理单位代表;施工单位项目经理、技术经济负责人、施工员;施工单位的项目经理及相关承包商;
4.现场专项技术会议的内容:听取总包对工程某一具体技术问题的解决方案和施工措施的意见;工程师根据合同和国家规范要求提出的解决方案和措施;建设单位项目经理的决策意见;建设单位、监理工程师和总承包单位经过协商,就工程的某一具体技术问题达成协议;
5.一般现场专项技术会议结束后24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,由各承包商负责人、总监理工程师和施工单位项目经理签字审核 。

三、 现场经济签证1.办理现场经济签证的原则:凡合同以外的工作,如因设计和施工图纸的修改或变更引起的工程量的增减或变化,均应办理现场经济签证;
2.办理现场经济签证手续:(1)总承包商提出现场经济签证的内容,(2)经专业监理工程师和项目总监理工程师认可,(3)施工单位项目经理确认签字 。
3.办理现场经济签证的相关单位负责人签字顺序:总承包单位代表、监理单位负责人、施工单位项目经理 。
4.现场签证单填写要求:所有工程量必须在现场测量后填写,在场人员必须在现场签证单或现场记录的原始数据上签字,再在签证单上签字 。现场签证表一式四份,施工单位项目部二份(个人留存一份,提交一份),监理单位一份(进度结算),总承包商一份 。现场签证单必须在一周内签字(或盖章),否则视为无效 。签证中原则上不允许签小时工 。如果是特殊的临时雇用,必须列出雇员人数和雇用时间 。
5.签证的有效性:总承包商应提交签证的文件,但未经建设单位签证的文件无效 。因无签证实施而产生的经济责任由总包商承担 。总包商对施工单位的指令确实有异议 。当建设单位坚持实施时,总承包单位应当实施 。因指令错误造成的费用和给总包商造成的损失由施工单位承担,延误的工期相应顺延 。因拒绝执行指令而造成的损失由总包商承担 。总承包商应如实填写签证表格,如发现与实际不符,监理和施工单位有权拒绝签证 。
6.合同约定以外的工作内容:设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面材料 。必须附有,相关资料必须符合国家法规、规范和合同约定的要求 。

四、 现场技术核定单1.办理现场技术核定单的原则:所有设计施工图技术要求的变更都要办理现场技术核定单;
2.办理现场技术核定单的程序:由总承包商提出现场技术核定单的内容,事先经设计认可,并由监理工程师和施工单位项目经理共同核定确认;
3.现场技术核定单必须严格遵循国家法规、行业标准、建设单位认可的设计图纸和技术要求,以及国家建设项目的有关规定和要求;
4.处理现场技术核查单的及时性:现场技术核查单必须在事件发生前进行现场核查 。
五、材料价格确认单1.材料价格确认单的处理原则1:设计施工图纸中未注明的所有材料设备、工程中未定价的材料设备、根据合同允许调整的材料设备、其他特殊材料设备;
2.材料价格确认单原则二:根据批准的现场材料,施工单位材料员在一周内进行市场询价,根据市场平均价格水平对现场质量确认单中材料(设备)的规格、型号、品牌、材质要求进行评估,并提交项目经理签字确认;


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