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求职|各行各业“淘金客”再现，人力资源服务“卖铲人”有多火？( 二 )

人力资源求职招聘boss直聘


从长期来看 ， 国内劳动力供需逆转与用工的规范化 ， 也是促进人服行业发展的持久性推手 。
劳动力拐点已过 ， 供需关系逆转 ， 同时岗位与员工存在大量错配现象 。
我国自2013年跨过劳动力拐点之后 ， 劳动力成本逐年上升 ， 且供应增速逐渐低于经济增速 。 虽然 ， 我国拥有巨大的市场优势和产业集群优势 ， 但从长期看 ， 劳动力缺口将会日渐增大 。
而在劳动力缺口日渐增加的同时 ， 产业升级（机器人）未达预期 ， 短期内无法填补劳动力的空缺 ， 这也导致了中国劳动力市场求人倍率连年攀升 。

资料来源：Wind ， 公司招股书 ， 国泰君安证券研究所
而在劳动力细分结构中 ， “蓝领”岗位的空缺更是空前 。 因此前国内人口结构现状 ， 同时在近些年发展过程中不同行业间的薪资差距快速增大 ， 导致大家主观观念存在有“歧视”蓝领的思想 。
同时 ， 近年来大龄劳动力大量退休 ， 导致蓝领劳动力供不应求 ， 尤其是制造业的蓝领工作者在多因素驱动下更为短缺 ， 招聘难上加难 ， 也形成了岗位、地域之间的错配 。

资料来源：Wind、国泰君安证券研究所
政策对用工逐步规范化与新时代求职者自我意识觉醒 ， 导致了企业用人成本与风险增加 。
伴随着Z世代、00后受教育程度增加 ， 且经济压力也并不像父辈一样沉重 ， 使得新一代求职者们对自身利益的保护意识与能力大幅提升 。 同时 ， 新一代求职者们更加注重于个人感受与职业规划 ， 这共同驱动了公司用工成本的提升、流动率的增加 ， 以及用工风险的提高 。
同时 ， 多项政策的出台 ， 也加大了保护“大龄”劳动者的合法权益 。
更频繁的流动性、更高的用工成本与用工风险 ， 都是新时代人服企业需要关注、解决的问题 ， 也从另一方面凸显了人服行业的重要性 ， 成为行业发展的长期逻辑 。
2.灵活用工+数字平台 ， 科锐国际的新机遇
灵活用工 ， 作为新时代的雇佣关系 ， 在帮助企业降本提效压力的同时 ， 也为求职者带来更多元的工作选择 ， 构筑起了新时代的用工桥梁 。
灵活用工实际上是客户企业将非核心的、临时性的、重复性的工作委托给经营灵工业务的人服企业 ， 人服公司根据岗位要求以及相应的用工需求 ， 雇佣灵活性的求职者 ， 完成企业用工任务 。
灵活用工与全职用工、劳务派遣存在较大的区别 ， 主要是通过劳动力的归属权与实际服务对象的分离 ， 实现了在用工需求、服务形态、用工成本以及用工风险的转移等方面更强的灵活性 。
从企业的角度来看 ， 灵活用工可帮助企业降本增效、缓解压力 。
灵活用工可减低用工成本、管理成本与机会成本 ， 相比于正式雇佣减少了绩效奖金与福利等成本；同时可以很好地满足季节性用工需求；此外 ， 还可以减少自招压力 。 属于企业端在规范化劳资关系大趋势下用工风险的转移与规避 。
从求职者来看 ， 灵活用工目前基数较低 ， 但也在加速渗透中 。
我国劳动者对稳定岗位与收入的推崇是很强的 ， 这也是长期社会风潮与制度环节共同作用的结果 。 但最新一代求职者们物质基础逐步增加 ， 导致他们对工作感受、工作时间的关注度有所提升 ， 进而对灵活雇佣制度的认可度也在逐步提高 。
科锐国际作为国内以灵活用工为主要业务的人服企业 ， 也正是在用人端需求增加、求职者逐步接受的背景下 ， 快速受益于该招聘模式发展的那个 。
科锐国际是最早、最快布局灵活用工的人服企业之一 。 自2006年起 ， 科锐国际便开展了灵活用工业务 ， 截至目前 ， 在全球共设立114家分支机构 ， 形成了以北京、上海、深圳等中心 ， 业务辐射达全球200+城市的服务网络 ， 通过“一地签约 ， 全国服务” ， 为企业与求职者提供最大的便捷 。
同时 ， 公司的灵活用工业务相比于同业的优势在于其覆盖的行业极为广泛 ， 涉及高科技、互联网、能源、地产、金融、医疗、快消与娱乐等 ， 能够为各行各业的企业提供针对性的灵工服务 。
截至2021年 ， 科锐国际灵活用工业务营收达59.31亿元 ， 营收占比已经达到84.61% ， 未来随着灵工行业的规范发展 ， 科锐国际将继续加大力度培育灵活用工业务 ， 预计灵工收入将继续提高 。
科锐国际在吃到灵活用工发展的红利的同时 ， 也在加速数字平台的培育 。
科锐国际目前正在发力培育医脉同道、零售同道、人力资源管理 SaaS平台、禾蛙平台四大数字平台 。


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