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简述企业战略选择的影响因素 战略选择的影响因素有哪些( 二 )


③加强沟通 。由于战略联盟的各方相对独立，在组织结构、企业文化、管理风格等方面都有较大差异，尤其是在跨国战略联盟中 。这给双方的沟通合作造成了一定的困难 。在战略情报中，合作伙伴之间良好的沟通与合作对联盟的成败有着重要的影响 。许多战略联盟失败是因为合作伙伴之间缺乏沟通 。所以各方都要有意识地加强沟通 。
3.六力模型和五力模型有什么区别和联系？
答:根据波特的观点，一个行业的竞争远不止原有的竞争对手，而是有五种基本的竞争力量，即潜在的竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供应商的议价能力和买方的议价能力 。波特教授据此构建了著名的“五力模型” 。如前所述，我们认为这种模式忽略了“其他利益相关者”的力量，因此我们提出了“六力模式” 。从战略制定的角度来看，上述六种力量决定了一个行业的强度和潜在盈利能力 。但各种力量的作用是不一样的，往往是最强的力量或某种合力占主导地位，起决定作用 。例如，一个企业在一个行业中处于极其有利的市场地位，潜在进入者无法对其构成威胁 。但如果遇到优质低价替代品的竞争，只能获得更低的利润 。即使没有替代品和潜在进入者，行业内现有企业之间的激烈竞争也会影响其盈利能力 。一个行业的盈利能力与上述六种力量的关系 。因此，企业在分析产业环境时，要透过现象把握本质，分析每一种竞争力的来源，从而真正把握企业面临的机遇和威胁，为战略制定打下良好的基础 。
4.试描述一下研发战略的现实主义？
答:研究是指用科学方法探索未知事物的本质和规律，而开发是指充分利用现有科技成果，将生产、技术或管理中的某种可能性变为现实的一系列活动 。研究开发是企业科技进步的动力，加强研究开发将对推动企业科技进步、加快产品更新换代、增强市场竞争力、提高经济效益发挥重要作用；
(1)有利于企业加快产品更新换代 。随着经济社会的发展，人们的生活水平提高了，消费时尚和爱好发生了根本性的变化，客户对产品的需求正朝着新奇、美观、个性、价值的方向发展 。只有通过研发，才能不断开发新产品，满足客户不断变化的需求 。
②有利于保持企业的竞争优势 。不断创新发明科学技术，不断改进制造方法，导致市场竞争加剧 。企业要想扩大市场份额，就必须不断地搞研发，以卓越取胜，以创新取胜，以高科技含量取胜，才能保持竞争优势 。
③有利于企业降低成本，提高经济效益 。通过技术创新和改造，企业可以不断改进产品设计、生产工艺、包装等 。，节省不必要的人力和材料浪费，降低成本，增加利润 。
5.如何选择全球行业的竞争战略？
答:全球产业有很多战略选择 。一个企业必须作出的最基本的选择是决定是在全球范围内竞争还是寻求一个本地市场，在那里它可以实施防御战略，在一个或几个国家的市场上竞争 。
(1)广泛的全球竞争 。这一战略的目标是通过全球竞争优势实现差异化或低成本地位，争夺行业的所有产品 。实施这一战略需要大量的资源和长期的实施 。为了最大限度地发挥优势，企业与政府关系的重点是减少全球竞争的障碍 。
②全球集聚 。这种战略意味着企业在全球范围内竞争，但目标是一个独特的细分市场 。所选择的细分市场应该是全球竞争的低壁垒，企业的地位不能受到广泛的竞争者的侵犯 。这一战略将在细分市场中实现低成本或差异化 。
③民族集聚 。这种战略依靠各国市场的差异，为特定的国家市场创造方法，使企业能够在与全球企业的竞争中获胜 。集聚战略转型的目标是以差异化或低成本服务于本国市场的特殊需求，也可能服务于受全球竞争的经济壁垒限制的细分市场 。
④受保护的本地市场 。这一战略适用于政府通过要求高比例的产品本地化和高关税来限制排除全球竞争者的国家 。依靠这些限制，企业可以通过采取这种策略在存在这些限制的特定市场中有效地经营 。为了确保有效的保护措施，他们非常重视东道国政府 。
⑤跨国联盟 。在一些全球产业中，由于缺乏全球竞争壁垒，难以寻求受保护的本地市场或实施国家集聚战略；在其他行业，这些策略对全球竞争对手具有防御作用 。在全球企业中，为了实现更宏大的战略，越来越普遍采用的方法是跨国联盟或行业内不同国家企业之间的合作协议 。联合竞争对手，克服阻碍在技术、市场准入和其他类似领域实施全球战略的困难 。联盟在航空空家电、汽车、电子产品等全球性或准全球性行业非常普遍 。


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