如何做好客服工作(维护客户八个方法)( 二 )


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其次,要有足够的耐心 。有时客户不仅要求结果,而且享受整个过程 。如果我们不能给客户一个好的流程,那么客户的体验就不会很好,我们服务的结果也不会很强 。面对各种各样的客户,我们最重要的是要有耐心 。目前客户的水平很高,不仅要求结果,更要求进步 。然而,我们员工的性格越来越大 。因为现在员工的年龄越来越小,就像我们公司的员工一样,在2000年最小的一年,他们不缺钱也不在乎,实际上是被家里的父母宠坏了 。实际上很难让他们对客户有足够的耐心 。
因此,员工一进入我们公司的第一个培训期,我们就强调对客户要有耐心 。我们应该把自己的顾客宠到别人不能宠的程度 。这样,客户对我们更有粘性 。这说起来容易,做起来难 。有时候我们的同事对客户不耐烦,或者没有足够的信心去做客户服务 。在这种情况下,我们会做一些场景再现,让员工扮演老板的角色,切换角色 。在这个时候,他们可以对客户的需求和理解感同身受 。我认为这个方法相当有效 。
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第三,在客户服务中,我们的沟通和主要的东西相比一定要特别清晰,一定要准确的知道客户的意图 。这一点非常重要 。再有耐心,我们也没有正确理解,客户也没时间唠叨我们 。我记得我们之前招募的新设计 。他知道客户的意思有很大的偏差,一旦手稿被修改,他就会给客户看 。刚开始客户耐心的指出哪些地方不对,哪些应该换,但是3~4次之后客户就不耐烦了 。因为每一个客户做的不仅仅是这个工作,而是我们要和客户有一个很好的理解和沟通,所以我们要求员工确切的知道客户的意思,然后再传达给客户 。当我们认为传达给顾客的意思是准确的时候,我们应该有足够的自负 。
另外,在与客户沟通的过程中,一定要坚持愉快的心情,让客户感受到我们的工作情感 。当涉及到需要明确传达给客户的关键点时,一定要简短,不要混淆,不要在没有确认客户满意的情况下就停止谈话 。
我们服务客户的时候,会有4个人一组 。组内配置如下:AE、设计、财务、安装 。AE做重要的沟通工作 。一般来说,AE最了解客户 。其他人有不清楚的问题,内部AE会先沟通解决,再发至集团与客户确认 。还有一些人,就像我们在员工培训中说的,把自己比作我们公司客户的亲戚,我们认为我们能为亲戚做的,也一定能为客户做 。这也是从群益的李先生那里学来的 。一开始,我们公司制定了很多标准,但这项发明很难实施 。现在几个部门内部沟通很顺畅,员工经常为客户争论如何取得更好的效果 。而且,组里几个部门的人都在一起,有时候会更了解对方 。例如,如果我们花很多时间在设计上,我们最终会留给后安装者更少的时间 。这些都可以在群里看到,客户可以知道我们的时间节点,这样大家就会更加了解对方 。
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第四个方面是及时回复,这是一种能让客户感到特别被重视的感觉 。此外,及时响应也是客户服务的最好体现 。如果我们有特别快的响应速度,对客户的体验会特别好 。我们怎么做?这与我们刚刚谈到的四人组有着特殊的关系 。基本上,这个小组都是我们所有部门的人 。然后,我们向客户承诺,20分钟内会有有效回复,基本上10分钟就能解决问题 。
如果有关于集团涉及哪个部门的问题,部门负责人会及时回复 。比如客户沟通的是设计问题,我们的设计会第一时间回复群内客户;如果沟通是关于安装后的问题,安装后人员会及时回复;一些财务问题将由我们的财务部回答 。如果没有其他部门相关的问题,AE会回复 。AE是集团第一债务人,也是最后债务人!
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第五个方面是我们产品的专业知识 。归根结底,当客户购买我们的产品时,他们最依赖的是我们的专业性 。无论是设计还是材料,总之我们的产品最吸引人的一点就是我们自己的专业知识和能力,没有技能,只能努力学习,努力实践 。
【如何做好客服工作(维护客户八个方法)】对于学习不好的员工,我们绝对不会让他们独立面对客户 。我们之前有过一些实习生,当我们让他们独立面对客户的时候,客户和他们沟通的成本非常高 。另外实习生也表现出很多不专业和不确定性,所以客户的体验很差 。在这种情况下,我们实行了以旧换新的机制 。新员工进来,公司会有师傅带,老员工会给他们介绍一些运营客户的基本常识 。它包括客户的爱好,客户的做事风格,甚至可以详细到可以清楚的知道客户什么时候喜欢回复信息,什么时候喜欢确认稿件,什么时候喜欢安装!


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