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一线员工的合理化建议 对公司的合理化建议有哪些

【一线员工的合理化建议 对公司的合理化建议有哪些】给建议其实也是一种沟通方式 。我同意雷军的建议 。为什么？沟通，我想大家看这篇文章一定知道沟通是什么意思 。但是，我想问你的是，在什么情况或条件下，沟通是最有效的？如果沟通没有效果，其实就是一种无效的信息传递，也就是说，你的建议不仅没有正面效果，甚至会有负面效果 。
最近有幸参加了江苏省仲裁员调解员大赛 。大赛前，我在仲裁院参加了竞赛培训 。在培训期间，我参加了许多劳动争议仲裁案件 。劳动争议开庭后，当事人(即劳动者或企业主)可以把现场答辩理解为一种沟通 。但是，根据笔者的耳朵听觉和大脑思维分析，在沟通的时候，有时候由于经验不足，很多本该打赢的官司可能会打输(工人和企业都有，这个小小的沟通现象告诉你什么？也就是说，很多企业HR、小老板、员工、律师或者当事人的代理人，因为不经常打劳动官司，在仲裁庭开庭时，对自己的维权主张和意见结巴，甚至有的律师在现场答辩时，引用的法律法规存在瑕疵或错误 。
回到本期的话题，其实雷军要求大家不要出谋划策 。其实他告诉大家，提建议是基于信息对等 。有时候，在不了解公司内部信息或者某个领域信息的情况下，你知道提出建议后会发生什么吗？沟通最有效的前提是双方都知道这些信息 。需要采取哪些步骤来改进这一流程？这次计划变更需要注意哪些节点？不然只是提点建议真的没用 。
在这里，我想和大家谈谈大学生的沟通技巧，或者说鉴别一下 。如果一个正常专业人士的沟通标准是10分，我就把沟通分成10个等级，即1、2、3、4、5、6、7、8、9、10级 。应届毕业生沟通能力差不多3-6 。
不过在这里我想给大家解释一下，这个水平只是交流的形象水平，不是大学生的表达水平 。善于表达不等于善于沟通 。看了很多同学的简历，都写着沟通能力强，表达能力强 。作者认同他们有很强的表达能力，但是他们有很强的沟通能力，所以我真的说不出来 。比较好的同学，或者实习经验比较多的同学，沟通能力可能在5-6分左右 。如果对此有不同建议，可以在评论区积极评论 。
如果你作为一个毕业生，去一个新的企业，如果你对它一无所知，给企业一些可能不合适的建议，可能会影响你的职业发展或者习惯 。那么如何给新公司提出自己的个人建议呢？
比如你进入一家公司后，发现公司的目标管理、工作计划，或者绩效考核与工作计划严重脱钩，你可能想提出改进的建议 。那么，你知道是什么给公司造成了这种现象吗？明确任务标准，认真执行，让员工始终以负责任的态度对待工作 。公司不会接受任何关于未完成任务的借口 。
目前公司大部分员工的工作状态还处于“你要我做什么”的自觉阶段，而不是“我要做什么” 。这种观念导致员工被动，缺乏创造力 。并且在目标实施过程中，如果员工的工作任务出现偏差或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？所以，在目标执行的过程中，目标什么时候完成？谁来完成这个目标？到什么程度？但是如果没有达成协议，公司会采取什么措施呢？以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环 。
如果责任氛围不够浓厚，每个人遇到问题、困难、工作没完成都会找理由、找借口 。他们很少分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题产生的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免 。只有用负责人的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能切实提高，所以公司管理层不应该接受理由和借口，这样会造成员工责任心不强 。
好像是新员工在给企业提工作建议 。当你不知道怎么做的时候，这里有两个小建议供你参考 。
1.提出一些对公司无害的合理化建议，比如文化建设 。记得要真诚！不建议对公司的领导、规章制度、经营方向、管理模式指手画脚，更不建议毫不留情地批评公司 。
2.顺便汇报一下自己的工作经历和学习情况，突出自己在新环境下的学习进步或者团结同事一起克服困难 。
总而言之，如果真的要写一些不足，最好附上个人合理可行的方案 。切记不要只问问题不思考解决方案，这样会给领导留下不好的印象！


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