管理者必备的三大技能，你有吗？ 管理者的技能
管理者的技能(管理者必备的三项技能 ， 你有吗？)
许多专业人士把成为一名经理作为他们最终的职业目标 。
招聘应届毕业生 ， 如果你想招一个轮岗的基层员工 ， 很少有人会提要求 ， 但是如果你把这个职位叫做“管理培训生” ， 招聘起来就会容易很多 。
大家都聚焦在“管理”二字上 ， 认为“管理培训生”是管理者的储备梯队 ， 不如招一些 。
管理者不是那么好当的 ， 也不是每个人都适合在管理岗位上工作 。
很多人认为管理者只是在发号施令 ， 管理人 ， 甚至有人认为管理是一项身居高位的工作 ， 做的是大事 。
这是一个非常错误的观点 。管理不仅仅是无所事事 。管理必须是做和管理 。如果你只是想做一个掌柜 ， 那你就不是一个合格的领导 。如果你是一家公司的老板 ， 公司的命运将令人担忧 。
管理是一项做和管理的工作 。说白了就是担心 。所以 ， 管理者不仅要有业务技能 ， 还要有高情商 。
说到管理者的技能 ， 首先要说管理者的职能 。
经理有三个职能:
承担:执行上级的命令 ， 承担部门的责任 ， 完成部门的任务 。
并行:协调部门之间的合作关系 ， 梳理和完善部门之间的流程对接 ， 营造和谐互助的工作氛围 。
启示:做好部门管理 ， 合理使用和分配部门资源 ， 培养后备队伍 ， 营造团结协作的部门氛围 。
要实现以上三个功能 ， 管理者必须具备以下三种技能 。
技术
作为管理者 ， 做不到就不会管 。也就是说 ， 不懂业务的管理者没有好结果 。作为管理者 ， 你必须掌握与自身业务管理相关的专业知识和技能 ， 以便在业务执行过程中发现问题或指导下属解决问题 。
人际关系技巧
作为管理者 ， 影响力和领导力是绝对不可或缺的能力 。对内 ， 管理者要能有效地处理下属之间的矛盾 ， 做好业务分配和监督 ， 对外 ， 管理者要能与其他部门的领导或员工一起有效地开展和推动工作 ， 保证业务目标的实现 。
概念技能
概念包含的内容很多 ， 是一系列的能力 。作为管理者 ， 你应该知道如何创新 。这里的创新不仅仅是指技术 ， 更是指工作方法 ， 因为管理者面对的很多事情都是以前没有做过的事情 ， 或者以前没有做好的事情 。创新就是做他们没有做过的事情 ， 也就是创新 。
此外 ， 逻辑思维、全局观、系统思维的能力也必不可少 。没有这些 ， 你就无法透彻地分析和解决问题 。
不要认为管理是一项简单的工作 ，
别让领导说 ， 你那种动腿的狭隘思维 ，
领导做的每一个决定都是经过深思熟虑的 。一个只说不做的领导 ， 绝不是一个合格的领导 。
【管理者必备的三大技能，你有吗？ 管理者的技能】
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