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柯达破产原因及启示 柯达为什么还没破产？( 二 )


眷恋传统
柯达相机过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等 。在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业 。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额 。
从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然 。
角色模糊
【柯达破产原因及启示 柯达为什么还没破产？】从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊 。
技术市场竞争激烈，电子技术领先周期缩短，进入细分市场领域的增加，国际级竞争对手增加，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争 。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟 。国之利器，岂能让与他人 。管理层其实应该清醒地认识到：柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光 。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值 。合作永远不是一厢情愿的事 。

Q4：旧事新思——柯达为什么破产？
柯达曾经是影像的代言词 。它创建于1880年，业务遍布全世界，全球员工超过8万 。柯达的市值最高达到310亿美元 。最辉煌的时候，中国市场只有一种胶卷，就是柯达 。
然而，2012年柯达申请破产，从一家世界最大的胶卷生产商，变成了一家目前市值不到十亿美元的商业图文影像处理公司 。
为什么会有这些变化？我们看看几种观点 。
第一种观点认为，柯达没有积极参与数码市场的竞争 。
令许多人惊讶的是，柯达在数码摄影方面拥有极强的技术实力 。
柯达在破产前，拥有的超过10000项专利中，有1100项的数字图像专利组合，远超其他任何一个同行 。1975年，柯达发明了世界上第一台数码相机，并将其用于航天领域；1991年推出专业级数码相机，像素数达到130万；1995年发布首款傻瓜型数码相机供非专业摄影者使用；1998年就开始生产民用数码相机 。
并且柯达还在2001年收购了一家Ofoto的照片分享网站 。2004年，柯达的EASYSHARE-ONE数码相机曾获得了市场的认可，以及数项行业奖励 。2005年推出了世界上分辨率最高的专业影像传感器 — 3900 万像素的 KODAK KAF-39000 影像传感器 。2006年推出了世界上最小的 10 倍光学变焦的 KODAK EASYSHARE V610 双镜头数码相机 。
那么柯达缺少市场么？
柯达胶卷最高曾拥有70%的市场，其门店遍布各大城市，有着深厚的市场基础 。柯达数码相机销量曾经是北美市场的第二 。2004年柯达数码相机销售量为871万台，在全球市场第三（第一名是佳能1263万台，第二名是索尼） 。
所以说，柯达没有积极参与数码市场的竞争的观点也许是错误的，柯达在技术和市场上，都还不错 。
也许柯达的错误是，他有机会但没有做市场的领头羊 。通用的曾经总裁杰克.维尔奇认为，只有做市场第一才能获得最好的利润和发展 。
或者从生产方式和销售方式来看，问题在于，柯达沿用了传统制造业的思维在参与竞争，而数码产品的竞争方式不同 。柯达没有日本企业那样组织生产和组织营销能力 。佳能和索尼有比柯达更强更灵活的销售能力，同时却有更低的成本，还有着不断精益求精的研发部门 。从这个角度看，柯达即使的确积极竞争，也并不意味方法正确，也不意味着可持续 。
柯达创造了第一台数码相机，曾投资数十亿美元研发一系列数码相机，在市场上占有了一定的地位，还首先投资购买了影像网站 。
但在1975年到2005年柯达确立转型之间整整30年中，柯达并没有意识到数码技术会如何改变人们的行为，以及客户需求（客户价值）将如何改变 。（也许是柯达的高层意识到了，但没有采取适当措施 。）即使收购了照片分享网站之后，Ofoto网站依然被柯达定位为“吸引客户然后洗出相片”的网站 。在推出的数码相机，都没有忘记了为其胶卷和打印业务留下接口和宣传 。


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