实业创业有什么项目,适合年轻人开厂创业的项目推荐

玉米酿酒是东北地区酿酒的主要方式 。与高粱酒相比,品质稍差,但原料易采购,高粱需要从朝阳等地大量采购 。发酵时需要的稻壳都是东北产的,而且容易采购,然后糖化酶酵母就够了 。白酒酿造需要的设备比较简单 。最大的设备是蒸汽锅炉 。看规模,1吨的小酒厂基本够用,其次是锅、锅盖、冷却器,都是铝制的 。发酵阶段需要玉米粉碎机、搅拌器、鼓风机、蜂窝钢板降温;需要存放各种铝或不锈钢酒罐和猪血贴的铁罐很少 。
白酒勾兑是必须的 。首先,出酒率是从高到低,这不是一个均衡的程度 。一般是六十度到二十度 。煤耗减少了,酸多了就扔了 。比如二锅头,一般指的是第二股酒 。不加水的白酒度数在50度以上 。因为有一部分留在最后一个窖里再次发酵提高酸酯,所以酒质更高 。蒸汽被冷却器变成液体 。要做到程度均匀,必须用水勾兑,过滤成成品,并添加必要的添加剂,如酸酯 。有浓香、酱香、清香等各种香料 。当然,香料大多是从谷物中提取的,不是化工产品 。
产品销售
在这个时代,在制造任何产品之前,首先要考虑市场,这是一个工业企业成立的前提 。
我们的客户需要考虑你的,无非是综合考虑质量、销量、价格、成本等 。这时候有两个最大的误区:一是把一时的需求当成了长远的需求,二是把自己的某个元素当成了所有的优势 。比如供应高铁的采石场等项目,高铁建成后,这个企业的集合体卖给谁?而石墨是供应给钢厂的,当钢厂普遍减产时,电极的需求会压制炭素厂的发展 。这个时候,电熔镁的爆发可能就是一个机会 。很多人做生意,考虑到自己的优势,往往会觉得自己认识某个领导 。最后,这个人调离岗位,企业就有大问题了 。纯出口型企业觉得自己懂一个国外采购渠道,贸易战一发生,损失惨重 。这些都是作为长期后果的短期需求,销售上必须要有B计划 。
有的人认为自己能控制的成本最低,就赶紧上马 。几年后,他们发现事实并非如此 。比如白酒厂觉得农村劳动力成本低,原料运费低 。但是工厂建好之后发现农民工工资太低,没人愿意干了 。由于援朝或国家保价,玉米育种发展迅速,价格始终在每斤0.9元以上 。最后赚了点利润,液体发酵盛行,或者酒精勾兑大范围推广,成本优势没了,只能勉强维持或者倒闭 。
生产管理
企业再小,麻雀虽小,五脏俱全 。以酒厂为例:原料采购玉米皮,然后粉碎、搅拌、蒸熟 。蒸汽需要锅炉购煤,涉及安全环保审批、窖内发酵、人工送窖、储存勾兑、包装...可能永远不需要了解适马,但整个工艺流程往往决定了产品质量和产量,直接决定了销量 。
原材料、半成品、成品、包装运输都需要完整的工业核算进行成本核算 。肉烂在锅里的常见结果是肉真的烂在锅里了 。漏水,合理用水,用电,用煤,都是每时每刻都在发生的 。
必须有人员管理、合理的工作安排、安全控制、流程的有效衔接、工作量设计和工作效率的提高、员工技术能力的监控、与薪酬水平挂钩的绩效考核和奖惩制度 。从人际关系管理开始,但是发展之后,管理者的级别和任用就变得重要了 。完成不了的时候,老板就得亲力亲为,冲到第一线 。
我在酒厂做收粮、卸货、粉碎、装锅、烧锅炉、勾兑过滤、送酒糟、开车、送酒、记账、水电、设备维护...都是经常自己做的,绝对全能 。降低成本和费用确实使企业获得利润,直接保证销售 。但是几年发展下来,会突然发现太多的枝节问题忽略了指导企业发展的大事 。我是消防员,每天不断的灭火,然后慢慢的就没有了 。尤其是现在的小微企业,利润丰厚的行业很少,只能靠压低成本,或者小而美 。亲力亲为是每一个老板保持活力的基础 。
资本运营
运营方面,首先是资金 。现在不担心资金的企业不多了 。风险投资很少青睐这些数量众多的制造企业,对资本的管理和规划是这些小企业主最缺乏的短板 。
融资难在小企业中最为常见,信用不足,资产少,难以被银行认可 。这个问题现在很难解决,不管国家怎么倾斜 。毕竟银行也是企业,不可能因为响应国家政策就放弃风控原则 。在这方面,企业主需要有眼光,提前做好银行喜欢的包装 。不能是骗,要有好的现金流和好的担保人,为明年后年的贷款做准备 。
应收账款和应付账款是小企业资产负债表中的重要项目,资产负债率并不显著 。当你控制好应收账款,现金流就会健康 。这里有几个原则:1 。利润低,就不能有账期 。与销量无关 。越大可能雷声越大 。2.时间不要太长 。一年交一万,利润率30%,可以赚3000 。但是,你出5000元,利润率是10%,你的利润是5000元 。资金的流动性是小企业的生命线 。3.应付账款的费用一般高于银行利息 。在没有贷款可能的情况下,延长应付账款是解决现金流的最好办法,所谓用别人的钱赚钱 。别人凭什么同意?利益 。首先价格偏高,严格按照时间节点结算,保证信用 。然后,要用方法,比如预付款,用3万元的预付款换取几个月的10万元应付款 。理论基础可以在《影响力》一书中找到 。


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