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财富管理|这10个方法，帮你提升职场社交商( 二 )

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接下来 ， 把团队分成多个三人小组 ， 用30分钟讨论这个问题 。 每个小组把意见写在一张白纸上 ， 然后回到集体讨论 ， 每个小组派一个人做汇报 。 这样做是为了在现有组织文化中找出最常见的协作杀手 。 要特别重视排在前三名的问题 。
随后 ， 请团队中的每个人口头承诺：自己会规避与这些问题有关的行为 。 大家还要承诺 ，只要发现自己或其他团队成员出现这样的行为 ， 就一定会带着理解和同理心指出来 。
3.避免糟糕的合作
说到过去合作 ， 主要有三大问题应该避免：一个是所谓的共识 ， 一个被称为“认同谎言” ， 还有一个被称为“预先炮制” 。
真正的共赢有多种多样的表现 ， 唯独不可能表现为共识 。 共赢式共同创造 ， 其目的在于找到最有利的选择 ， 而不是最容易的选择 ， 更不是最受欢迎的选择 。 一心做到八面玲珑 ， 最后带来的只会是毫无用处的“和稀泥” 。
认同谎言指毫无真诚可言的共赢邀约 ， 目的是让团体对你已经做出的决策给予默许 。 假意认同不可能鼓舞人们全身心投入这项计划的执行 。
预先炮制说的是有这样一种人 ， 他们总是先拜访他人、征求意见 ， 但是 ， 接下来 ， 他们会拿出早已决定的部分解决方案 ， 这样的目的是可以提高效率 。 我们之所以接受合作邀请 ， 只是为了做好剩余的部分 。 这样的做法速度快、效率高、易于控制 ， 但它用毫无创见的方案束缚了团队 ， 这些方案不可能和目标受众形成共鸣 ， 更不可能带来转型的成果 。
三、持续打造共赢团队
发挥自驱型领导力就像组织一场大型派对 ， 要全身心地为每个人服务 ， 让大家觉得宾至如归 ， 感到轻松愉快 。 为了确保每个人都得到恰当的关照 ， 最好的也最轻松的做法就是 ， 明确地邀请每位团队成员和你站在一起 ， 更好地关照彼此 。
1.“小报告变金子”
无论何时 ， 只要有人轻蔑地说团队成员的坏话 ， 我们就必须扭转对话的方向 ， 把愤怒的发泄变成积极的行动 。
不要纵容发泄 ， 也不要容许自己忽视这种发泄 ， 从而沦为消极的追随者 。 牢记自己作为领导者的职责 ， 要不断地在团队中推进共赢 。

2.不断提高指导级别在团队发展的过程中 ， 要创造性地引入更多的指导资源 ， 不断扩展团队的能力 。
作者在这里引入了培养他与养子之间的关系的例子 。 他的养子是一个来自市中心贫民区的12岁的孩子 ， 他们之间存在着很大的文化差异 。
为了能接近他 ， 帮助他成长 ， 作者找到了一位与养子经历相同并在之后的人生中取得成功的年轻人 ， 指导他帮助孩子的成长 ， 了解孩子的心理活动 。
之后 ， 作者还找到了养子的老师和球队教练到家中吃饭 ， 把家里改造成一个很酷的地方 ， 邀请养子在学校的伙伴们假期到家里来玩 。
作者希望让养子同样获得来自长辈的关怀 ， 受到一个与他关系密切的人的影响 ， 于是又找到了童年也是在领养中度过的女士到家中做厨师同时帮忙看护孩子 。
通过这些共赢关系 ， 作者建立了一支由多人组成的团队 ， 在孩子的生活中支持他 ， 引导他 ， 帮助他做出选择 ， 应对信任问题 。
3.背后议论同事（仅限于帮助同事）
无论何时 ， 如果你和同事出现了问题 ， 请主动通过支持的态度接近他们 ， 解决问题 。 在接近对方之前 ， 可以先找一两位其他团队成员取得初步看法 ， 提前获得一些洞察 ， 这样可能会大有帮助 。 但它必须是为了帮助那些需要帮助的人:“我认为乔舒亚有些落后了 。 我们应该怎样帮助他？与他讨论此事最好的方式是什么？”

在这种情况下 ， 我们不想被困在背后议论他人是非的陷阱中 。 要对自己的真实意图保持开放和透明的态度 。 这种准备性质的对话是唯一可以在团队伙伴背后议论的合理情形 ， 因为它表达的是我们与他人共赢的善意 。
4.指导他人之前 ， 先寻求对方的帮助
坦率地对团队成员的工作表现提意见常常让人畏惧 。 如果感觉自己还没有获得足够的准许 ， 你可以暂时不提 ， 先请团队成员帮助你改进和提高 。
接下来 ， 如果你们的往来进展顺利 ， 你可以适当地提出你的意见 ， 作为对方给你提出意见的回报 。
征求意见的频率不需要过于频繁 。
总的来说 ， 如果我们养成了征求他人意见的习惯 ， 人们就更有可能听取我们的意见 。 意见是双向发挥作用的 。 如果大家都知道你经常征求团队成员的看法 ， 他们中的很多人就可能反过来征求你的意见 。


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