江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

最新团队协作能力评价标准 提高团队协作能力作用

在我们进入正题之前，让我们做一个小测验，看看你将如何处理以下情况 。
凯瑟琳是一家公司的负责人 。她手下有一个工作能力突出的人，但是这个人有一个缺点，就是不喜欢和公司的同事交流，也不愿意帮助有困难的同事，总是一个人工作 。
作为主管，凯瑟琳认为员工能力强是好事，但有一点小缺陷不重要 。所以凯瑟琳甚至给他升职加薪，希望他当上领导后能照顾好下属 。
但事实是，当他成为领袖后，他的手下开始陆续离开 。后来，公司的CEO得知了这场风波…
好了，故事到此暂停 。我想问你，如果你是公司的CEO，你会怎么做？
(1分钟思考时间)
结果这家公司的CEO最终解雇了凯瑟琳 。
等等，为什么凯瑟琳被解雇了，而不是那个能干但不善交际的同事？
因为凯瑟琳是主管，而作为主管，她不明白:
工作场所是一个相互合作的地方 。即使一个人能力再强，只要不合群，就会影响团队的情绪，所以没必要留下来 。团队需要的不是单打独斗或者英雄主义，而是互相帮助和配合 。
/02/ 俗话说，一个人可能走得更快，但一群人会走得更远 。在职场上更是如此 。
但现实是，在公司，我们根本不想和同事合作！
我怎么敢这么说？
看看你在公司是不是经常经历这样的场景:
各部门之间似乎有仇 。一旦有了需要部门间合作的任务，谁也不愿意多干了 。
会议期间没有人发言 。大家都喜欢低着头玩手机，希望会议快点结束 。
同事聚在一起，不说这个那个八卦，一个50人的公司，分成10个派系；
每一项合作工作都需要特别长的时间才能完成；
以上几点是团队合作不利的具体表现 。
如果这种情况得不到改善，公司很可能会因为团队合作不佳，团队成员的碎片化而走向死胡同 。
那么，问题来了，如何扭转团队合作不健康的局面？
首先我们要搞清楚团队合作为什么这么难，问题在哪里 。
在《团队合作的五个障碍》一书中，作者说:通常有五个障碍会让一个团队陷入困境 。这五个障碍，从低到高，相互影响，相互牵制 。
团队合作的五大障碍
/03/ 团队协作的第一大障碍：缺乏信任 团队成员之间缺乏信任，意味着公司氛围死气沉沉，谁也不想和谁说一句话，人与人之间相互提防 。
我以前有个同事，不太喜欢文字 。她每天9点准时打卡，晚上6点收拾好就走，中午自己点外卖，从不和部门同事交流 。
甚至可以说，她一天不发一言 。实在无聊，就在微信上和熟人聊天 。
这样做的结果是什么？
结果:她觉得自己很有能力，每天按时准时完成工作，能按时下班；但在其他同事，甚至领导眼里，她就是一个不信任公司，每天只想混钱的混混 。
所以，最后她越来越孤立，不得不辞职离开 。
职场上有一句话:永远不要和同事做朋友 。其实不是！
作为领导，我们必须鼓励同事敞开心扉，了解对方的过去，甚至是自己的优缺点 。因为只有你真正了解了身边的人，你才能真诚的对待自己和别人，敢于表达自己的意见 。
而这是团队合作的基础 。
具体改变策略：在暴露缺点的基础上建立信任 1 >定期组织团建活动，重视个人背景介绍 。
有时候，和一个同事共事一年，我们只知道他的名字，却对他过去的故事一无所知，不知道他是否恋爱等等，这是一件很可怕的事情 。在不了解对方的情况下，我们不会给他信任 。
所以，建立信任最好的方法就是把自己的缺点暴露给对方 。团队领导首先要承认自己的不足，做出表率，让大家敞开心扉，成为朋友 。
2.团队成员讨论时，善用“头脑风暴”的相处方式 。
“头脑风暴最重要的一点，就是把别人说的话都记下来，不要中途打断，不要打断发表意见或建议 。在这种状态下，每个人都可以随心所欲地表达自己的观点，毫无顾忌，毫无防备 。
团队协作的第二大障碍：惧怕冲突 对于一个团队来说，开会友好其实不是一件好事 。
说一件我亲身经历的事:
2016年3月，我从传统行业转行到互联网 。第一次看到优秀的团队是怎么开会的 。
当时我是公司里的管培生之一 。一天，首席执行官让我们看她和首席运营官是如何讨论这个计划的 。本来我以为在这个会里，我可以学到很多做提案的技巧，但其实我学到的最震撼的是一个好的团队要敢于吵架 。
你什么意思？


推荐阅读


上一篇：swot分析自身优势和劣势 个人swot分析什么意思

下一篇：分享激励员工的13种方法 员工激励的方法有哪些