浅谈设计团队高效组织和管理的实现 设计团队人员构成有哪些( 二 )
除此之外，你还可以和工作之外的设计师成为好朋友，这样可以让你的管理更加顺畅 。比如去私人派对什么的 。
第六，提高自身专业素质 。
要努力提高自身素质，设计要有说服力 。明白在设计团队中，专业地服务大众永远是重要的 。好的领导者的价值在于实现设计师的价值和成长，弥补团队的忽视和不足，思考策略，加强执行，让每个人和团队都变得更好 。如果管理者本身不精通设计，他们就无法洞察问题，更不用说提供建设性的解决方案了 。所以要尽可能多的学习设计方面的知识，这样设计师可能会认为你的管理和引导是有道理的 。如果连设计都不懂，下面的员工会不满的 。
当然，专业第一不应该是设计管理者的目标 。好的领导会招到比自己更优秀的人才，因为在某个专业领域你不一定比团队成员更优秀 。作为管理者，你的视野要更高，在公司层面接收的信息量要更广 。根据自己的理解，收集、整理并传达给团队成员，调配各种资源解决问题 。所以，好的领导者的价值在于实现设计师的价值和成长，弥补团队的忽视和不足，思考战略，加强执行，让每个人和团队都变得更好 。
【浅谈设计团队高效组织和管理的实现 设计团队人员构成有哪些】总结:设计团队的组织与管理是一个横跨设计、行为组织、管理等多门学科的综合性知识体系 。设计作为一个特殊的行业，不同于一般的经济部门，其科学管理必须考虑到行业的特殊性，即在设计团队的管理过程中，要特别注意对设计师创新的积极维护 。所以我觉得，要想成为一名合格的设计经理，就要多学习设计，多了解设计师 。
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