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项目部人员组织结构图 项目管理机构是指什么

(一)组织管理机构设置原则
公司将该工程列为重点工程，以“质量第一、用户至上、重信誉、守合同”为宗旨 。根据施工技术、质量和工期要求较高的特点，组建强有力的现场施工管理机构 。严格实施项目管理，充分调动员工积极性，组织精干人员组建项目管理部 。
(二)项目管理系统
组织机构成立后，将根据项目计划重点抓四个方面:安全、质量、工期、成本控制 。为了保证这些施工环节的实施，首先，建立健全现场项目管理体系 。具体管理制度如下:
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责:组织协调各方(建设投资方、总承包商等 。)实现项目总体目标，节约投资，保证工期和质量，公平维护各方利益 。
1)负责编制施工组织设计和前期工作实施计划；
2)主持项目实施中的重要会议，组织主持每周初的各种工作例会和周末总结评审会，并做好周报和月报，报公司和甲方备案；
3)有效控制工程进度、工期、成本费用、质量，并与计划预算进行对比分析，发现问题，及时处理；
4)按时上报设计方和甲方提出的设计变更、工程项目增减、合同变更，及时相应调整工作范围，并立即对中标方做出相应安排；
5)建立文件管理系统，保存完整的工程文件、会议纪要、谈判函件、通知及各种重要文件；
6)审批与项目相关的采购和现场管理费用；
7)提请甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收和竣工通知，并取得对方认可的正式验收文件；
8)严格按照设计图纸、施工规范和施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格的工程坚决拒绝交付使用 。
2、项目副经理岗位责任制
(1)根据施工图纸和工程量提交详细的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供应负责；
(2)提交施工所需的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对工程进度负责；
(3)加强现场施工管理，充分调配资源，精心规划人力、物力、资金的使用，减少和杜绝现场停工、待料、窝工、停工现象；
(4)贯彻ISO 9000质量管理标准，实行项目管理，严格控制施工工艺和验收标准，办理中间变更、隐蔽工程验收，完善竣工验收手续；
(5)监督施工现场的安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常监督班前现场安全教育；
(6)管理和维护施工设备和机具，确保施工设备的安全操作和使用；
(7)配合项目经理和工程师加强对工程的管理，协调施工过程中各施工单位的工作关系，解决施工现场出现的问题 。
3 。技术主管的任务和职责
(1)负责设计图纸的技术管理，充分理解设计意图，对施工图纸进行技术交底，并根据图纸会审签字的图纸安排施工；
(2)与设计单位协商设计图纸的修改、变更和完善，并按设计规范要求进行施工；
(3)协助项目经理为重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术顾问 。必要时，应项目经理的要求，直接参与重大技术组织措施的决策；
(4)制定施工技术方案，监督和控制所有材料和施工工艺的质量，根据有关验收规范的要求，制定工程进度的实施措施；
(5)安排专人妥善保管技术文件，并对现行技术文件进行登记、签收和归档；
(6)掌握工程质量，指导、督促质量经理、质检员、班组长做好质量验评工作，参与分项、分部、竣工工程的质量检查，特别是隐蔽工程，做好验收记录，做好质量验评标识；
(7)加强施工现场的安全管理，定期检查现场安全，督促安全经理和安全员指导安全工作，落实安全制度，落实奖惩 。
(8)认真协助和配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针，履行质量管理程序，严把质量关，确保工程过程技术指标的实现；
(9)组织新技术、新工艺、新材料和先进施工方法的研究和推广，成立QC小组，组织研究技术问题，提出解决方案；
(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的推广，不足的改正；
(11)组织安全教育和作业指导书培训，进行安全技术交底，禁止违章作业，及时整改隐患 。发生安全事故时，应积极采取有效措施并及时报告 。
(12)组织施工人员的三级安全教育，督促施工队开展班前安全活动，每半月召开一次安全会议，检查安全会议纪要；
(13)检查进度计划的执行情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推动工程进度计划的按期完成 。


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