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平遥古城商业模式分析 古城运营的模式有哪些( 二 )


△年华湾
古镇项目模式转变
创建业务空 之间的可变策略
现在所有的商业空房都是传统的，业态的变化可想而知 。马老师认为空房的多变规划将是商业空房的核心，街区物业也应该有新媒体的多变空房，因为多变空 。
△越剧小镇舞台表演
如高层演艺会展空房、综合大院空房、可分离组合空房 。这些空区间会给项目带来新的流量经济和新的媒体经济，同时提升运营效率 。
这种项目定位要从业务逻辑、商业逻辑、运营逻辑入手 。
不同的古镇项目有不同的运营逻辑，如何找到项目的商业逻辑成为项目成功的关键 。
根据项目的不同业务逻辑，确定项目的运营策略 。
古镇商业的体验策略是核心
质量和服务差异化是生存策略
△连云港凤凰古镇
如何在体验上做文章，成为古镇商业的核心，除此之外，标准和服务也要做到最大化和差异化 。比如袁家村的各类小吃各具特色，通过控制不同餐厅的种类和服务进行差异化经营，实现游客的新鲜感，减少商家之间的竞争 。
古镇的设计要走和拍结合起来
停下来，吃点东西，玩玩
城市的商业要求是认同感和位置感，很好找 。但由于古镇“游”的功能元素，店铺需要游客自己“发现”，在动线设计上强调“能不能弯” 。如果游客进入古镇，所有元素一览无余，会大大降低旅行感，让古镇变得索然无味 。
古镇的设计应该结合旅游、购物和摄影 。每隔10米就会有一个可以拍照的场景，形成场景感 。店铺都是景点，每一家都很有创意，形成走走停停，吃吃玩玩 。
古镇的微城市策略
商业业态与氛围的匹配度
微观城市，包括商业的微观都市性和氛围的都市性 。
业态是指旅游区的业态不仅仅是旅游业态，还要考虑到游客和度假客户的特点，设置相应的城市业态，比如丹寨的大歌星和电影院，年华湾的儿童业态和娱乐业态，甚至现在很多项目都开始植入美学空等研究业态 。这些都是都市性的体现，将城市中不同的业态搬进项目中，形成度假业态的都市性，从而实现消费的时效性 。
氛围的城市性，包括道路、景观、小品，通过室外空房间、路径、标识、界面的营造，体现空房间之间完整的氛围体验 。建筑外立面、店招、室外小品、植物、外摆与正在用城市设计的思路和手法设计的街景空室巧妙融合 。
持续活动的运营战略
保持“真实性”是特点 。
旅游小镇的开发商和投资决策者应该关注的是古镇商业的特点，而不是古镇商业的高度 。
后期运营的重点将是资源整合，将小城镇的“特色”融入各个项目板块，打破产业链上下游和相关产业之间的壁垒，从而带动整个旅游板块的全速发展 。
具有地方特色的节庆活动的策划和运作也是文化旅游小镇成功的关键因素 。以云南魏初彝族古镇为例 。火把节一直由原彝族古镇经营 。
中的“配菜”成为对彝人古镇运营具有决定性影响的“主菜”，节庆活动本身成为目的地型的项目，每年八月火把节，到云南楚雄相约一场狂欢，开始成为当地的一张旅游名片 。
△彝人古镇火把节
无论是火把节还是火祭仪式，这种具有民族特色的传统民族节日和仪式，都是游客参与感极强的地方文化的呈现 。这种以真文化为支撑的节庆活动，既能让游客近距离互动，又能让游客真正体会到地方文化和民族文化的价值 。
从微观角度解码成功的文化旅游小镇运营服务体系的一个特点就是具有地方特色的节庆策划运营 。在所有小镇的运营中，具有地方特色的节日不仅仅是标配，每个月、每天都要举办节日和活动，节日要成为这些小镇的超级IP 。
业务主题的持续改进
优先项目有痛点
1 。用开发主题和非持续关注主题解决棘手问题 。
首先要解决只有开发主体，没有持续关注主体的痛点 。这可能是旅游业和房地产业最大的区别 。房地产行业建了一个楼盘，包装了一个概念 。出售后基本只剩下物业管理，而旅游目的地景区和旅游小镇的开发只是第一步 。第二步，业务中途调整提升 。
△凤凰古城
2 。建立闭环可持续的商业运营模式 。
做一个古镇目的地，除了有配套和专业团队的规划建设，后期运营才是决定项目成败的关键 。要有完整的产品模式、商业模式、管理模式，不可能建一个只叫好不赚钱的景区 。通过闭环的商业运营模式，包括与当地人合作模式的创新，可以形成租赁、合资、联营、品牌、平台的方式 。


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