免费教你撰写创业计划书 创业计划书论文形式
商业计划的必要性
在你选定了创业的目标,确定了创业的动机,资金、人脉、市场等方面的条件都准备好了或者已经积累了相当的实力之后,这个时候,你就必须提出一份完整的商业计划书,这是整个创业过程的灵魂 。在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记录了创业的所有内容,包括业务类型、资金规划、阶段目标、财务预估、营销策略、可能的风险评估等 。
一方面,撰写商业计划书的主要目的是清晰地描述团队的项目 。另一方面是提供给他人评估的原始文件,说明这个项目方案的投资价值 。在某些情况下,商业计划书不仅可以使企业家清楚地了解他们的商业内容,坚定他们的商业目标,而且还具有说服他人的功能 。
一、商业计划项目的来源和选择
1.项目源
生活中的缺点 。这里的缺点不是个人的缺点,而是生活中遇到的不便 。既然不方便,那肯定有需要改进的地方,像这样出来的想法很多都是可以成功的 。
学校优势 。项目分为产品类和服务类 。对于产品,可以找我们老师的研究成果,因为一般的研究成果都有自己的专利,这对产品是很大的优势 。
爱好 。包括自己的发明 。知道了自己的兴趣,就很容易发现市场空小白,从而产生好的想法 。可以说,爱好产生的创意创业成功几率最大 。
2.如何选择项目
有了一些想法,如何选择也是需要考虑的问题 。需要从两个方面考虑 。
(1)社会效益 。高能耗、高污染、不健康、不符合和谐社会要求的项目注定不会被认可 。
(2)经济效益 。经济效益的分析需要根据以下几点来考虑 。
①产品需求:你的产品(或服务)在市场上有实际的或潜在的需求是必不可少的,不仅仅是需求,而是足够的需求 。
②企业盈利模式:如何赚钱很重要,这也是最关心的问题 。现实生活中有很多有需求但不一定容易赚钱的东西 。博客大家都很熟悉,但是专业博客网站如何赚钱,仍然是IT行业的研究热点 。满足以上两个条件后,就可以证明这个项目有市场 。
(3)开拓能力:有些风险投资人甚至说,要不要投资一个项目,要看团队 。项目是好项目,市场是大市场,但只有优秀的团队才能把商业计划书变成现实,所以一定要有详细成熟的发展规划 。
④产品(或服务)具有持续竞争力:也就是说,要给你的企业所处的行业带来门槛,无论是技术、资金还是品牌,都要在方案中直观的表现出来 。
第二,团队建设项目确定后,就是关于团队的问题,小组要注意以下几点:
1,挑选队员互补 。主要是从分工合作的角度,只有每个团队成员都有 。
自己的优势,做好自己的优势,才能让团队的效力最大化 。
2.紧紧包围核心 。每个选择加入团队的成员,可能都是很有能力的同学,甚至负责人不如一般成员也是常有的事 。我该怎么办?抱怨!抗命!我想送你一句话:“在成为一个好的领导者之前,首先,做一个好的追随者!”服从统一的目标,有效地完成工作才是最重要的 。
3.严格监控 。主要是针对组长 。对于分配的任务,如何让每个团队成员按时有效的完成,是一件非常重要的事情 。
【免费教你撰写创业计划书 创业计划书论文形式】4.互相鼓励,互相团结 。这是为了团队文化 。在“挑战杯”的过程中,没有动力,时间跨度长,开头失去新鲜感等 。都是玩家放弃的理由 。我们需要的是前面提到的团队文化,这样才能坚定信心,勇往直前 。
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