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产品开发流程3个步骤 产品策划是做什么的

本文作者对自己的产品策划流程进行了梳理和拆解，并对每个流程给出了自己的思考，希望能给你一些启发 。
记得刚开始做产品需求计划的时候，就开始画原型，写文档 。在写的过程中，发现有些交互没有理解或者遗漏了一部分逻辑，然后回去修改或者填空 。经过长时间的来回折腾，我终于完成了一个完整的计划 。再检查的时候发现流程某处有问题，就又改了一遍，反复折腾终于完成了第一版 。
然后到了需求评审的时候，面对技术爸爸们的各种提问，我如坐针毡，发现自己遗漏了很多逻辑和细节 。到需求评审结束的时候，我已经被需求折磨的要死 。
出现这种问题，首先是因为产品方案设计刚刚起步，对基本的产品交互规范的熟练度不够 。还有就是急于完成任务，不加思考就知道整个需求或者功能，过于关注方案和功能本身的实现 。
后来我需要做的更多(我踩的坑更多)，慢慢修正了自己过去产品方案中的一些问题，也和身边的同事交流，整理出了一套比较适合自己的产品设计流程，不一定适合所有场景 。是我目前用的比较多的一套流程 。
一、“看”竞品 说到竞品，很多人的第一反应就是抄袭？一般我们第一次做需求计划时，常见的套路是选择几个相关的竞品或产品，针对某个功能进行复制，然后形成自己的最终计划 。
这个时候我们关注的还是方案或者功能本身的实现，并没有深入思考其内在的逻辑和背后的动机 。就像我在学校的时候，交作业前拿了同学的作业直接抄到答案上，没有去想答案后面的计算过程 。但是有的老师会说，同学们，可以抄作业，但是一定要搞清楚为什么抄出来的答案是这样的 。
竞品也是如此 。在策划一个需求计划的时候，我会找竞品或者相关功能，深入体验相关功能，了解整个功能的逻辑和流程，体验功能之间交互的感觉，对功能的效果有一个初步的判断 。
同时要做好记录，收集竞品的好点和关键点的实现逻辑的记录，然后尽可能多地收集同一功能或模块在不同平台上的实现方式或关键点的差异信息，尽可能地进行逻辑思考和解释 。经过这一步，我们对总体要求的逻辑和流程有了初步的把握，就可以开始下一步了 。
举个简单的例子:规划登录注册功能，同一个登录注册功能在不同的产品中可能有不同的业务逻辑或流程，注册门槛、注册流程、注册信息、登录场景等的差异 。都与具体产品的需求场景和特性有关 。
二、理思路 竞品调研结束后，就可以开始规划自己的需求了 。在对业务逻辑和功能流程有一个大致了解的前提下，结合自己的产品现状和实际场景，从整体到局部开始(涉及到从整体到局部的系统思考，推荐一本很多人都看过的书《金字塔思维》) 。
从需求背景、需求目的、功能流程、功能列表、关联需求等方面入手，梳理整体思路 。功能列表和功能流程是最有可能在竞品调研的基础上给出整体思路的模块，也是产品功能设计本身 。但需要注意的是，产品功能本身只是需求规划的一部分，而不是需求的全部 。
我经常踩坑，关注需求过程和实现本身，而忽略了其他需求和与需求相关的问题 。比如新需求方案对现有需求的影响，新旧版本的兼容性，财务、运营等各种流程的变化，功能的提升等 。，这些都需要根据实际需求背景提前考虑和规划 。
另一个经常被忽视的点是需求价值和效果的衡量 。刚开始做产品的时候，常见的问题是如何实现整个需求 。我很少考虑需求的价值和影响 。做了很多东西却没有很好的审核价值，这对于作品的审核和对产品的认知是非常不利的 。
梳理好框架和流程后，可以先提前和老板或相关同事沟通，在大方向和思路一致的情况下再启动“需求文档” 。如果思路和框架不一致，可以直接开始画原型文档，然后如果思路或框架需要调整，可以快速修改 。
下面举上面的例子:关于登录注册模块的需求实现，在对竞品进行调研后，我们可以根据自己产品的特点，比如基于内容的产品，来确定功能模块和流程 。前期可以降低登录门槛，直接使用第三方登录，同时获取用户的基本信息和注册账号 。
三、扣细节 【产品开发流程3个步骤 产品策划是做什么的】有了框架，我们就可以开始第三步，即最终的交互设计和需求文档的编写 。在前面思路和流程清晰的基础上，就可以开始画原型和写文档了 。整个过程会顺畅很多，少走很多弯路 。


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