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rule是什么意思(pull是什么意思)( 三 )


我以为给你打一针鸡血 ， 你就开始奋斗了 ， 你就一定能成功！
问题的解决 ， 时代的进步 ， 不是单靠“努力”就能完成的 。这背后一定有更重要的因素 ， 需要进入下一层次的认识 。
三流人才
别名:战术家
理解水平:能力
典型的思维模式:方法永远比问题多！
农业时代的人比你更努力 ， 生产力却不到现在的十分之一 。为什么？
因为现在人更勤快了？
当然不是 ， 因为他们没有经历过工业革命和信息革命 ， 他们无法利用机器或者互联网来提高工作效率和协作效率 。
什么是机器和互联网？看似是工具 ， 实质是拓展自己的能力 。
5000年前 ， 如果你想告诉某人一件事 ， 你必须骑三天三夜 。现在上网不到一秒 ， 拓展了你的沟通能力 。
什么是能力？也就是说 ， 你可以用更简单、更高效的方式解决同样的问题 。有选择就有能力 。
理解水平处于“能力”水平的人 ， 当问题发生时 ， 首先会归结为“我能力不足” 。
所以他们也会在“能力”层面寻找更好的解决问题的方法 。
例如:
线下店的生意不好是因为我的商业模式太老了 ， 需要学习新的方法 。比如我可以通过社群经济降低我的获客成本 ， 提高客户的复购率 。
我和男朋友关系不好肯定是因为我的沟通能力 。我想学习能改善亲密关系的沟通技巧 ， 比如关键对话和幸福婚姻 。
以前做业务 ， 现在刚当上部门经理 ， 团队业绩下滑 。肯定是我的管理能力 。我以前从来没有系统地学习过管理方法 ， 所以我必须申请MBA ， 并从古迪逊定理中学习...
这种人有非常强的学习能力和应用能力 ， 能够把学到的知识变成可操作的方法 ， 从而提高效率 ， 解决问题 。
他们明白没有任何问题是孤立存在的 。之前肯定有人遇到过 ， 已经有更好的解决方案了 ， 只是我还不知道 。
我不应该在黑暗中独自行走去重新发明轮子 。也许我的顿悟只是别人的基本功 。
我应该站在巨人的肩膀上 ， 学习更多成熟的经验和方法 ， 然后解决这个问题 。
如果能走到这一步 ， 既有“行为层面”的努力 ， 又有“能力层面”的方法套路 ， 就能成为公司里的中高层 。普通的问题对你来说很难 ， 你总能找到解决的方法 。
当然 ， 你在这里提升一个层次 ， 并不代表你不想更上一层楼 。比如你有方法 ， 就不需要努力 。而是你在原有的基础上提升自己的思维层次 。否则就成了空的城堡 ， 纸上谈兵 。
对“能力”的理解水平 ， 是我们的“意识”所能想到的最高水平 。
再往前 ， 就会进入我们的“潜意识”区域 ， 内容会变得相当模糊 。之前你可能很少接触这些层面 ， 所以可能很难理解 。
有什么问题是你即使有“能力”也解决不了的？就是你选错了问题 。
你什么意思？
在你开始解决问题之前 ， 你必须清楚 。你想解决的问题是什么？
比如在最初的案例中 ， 造成目前局面的原因似乎有很多 ， 哪个是最重要的问题？
是团队管理的问题吗？营销方式的问题？还是商业模式的问题？
库存是否应该折价清仓以减少损失 ， 并准备关闭？还是战略转型 ， 坚持下去？
每一个选择都意味着不同的人生方向 。一旦选错了题 ， 你优秀的“能力”和“行动力”只会让你越走越远 。
如何提高做选择题的能力？我们需要进入下一个阶段...
二流人才
别名:战略家
理解水平:BVR(信念/价值观/规则)
典型思维模式:什么更重要？
如果说“能力水平”是答题的能力 ， “BVR水平”就是做选择题的能力 ， 什么能做 ， 什么不能做 ， 什么更重要 ， 什么可以忽略？
什么是BVR？
b(相信):信仰 ， 你相信什么是对的？
你认为世界应该是什么样的？从大的方面来说 ， 可以是世界观 ， 从小的方面来说 ， 是观念 。
信仰之所以如此重要 ， 是因为它可以帮助你建立更完整的世界观 ， 这是你的硬件 ， 也是你所有能力的基石 。


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