江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

陈先保和陈俊关系--宅急送超时罚款吗?( 二 )


通过百度企业信用查看北京宅急送快运股份有限公司运城分公司更多信息和资讯 。
Q5：陈显宝的人物简介2008年10月20日，他从弟弟陈平手中接过传言“亏损过亿、大量裁员、就要垮掉”的民营物流企业宅急送的总裁一职，之后陈显宝的生活规律就被打乱了 。晚上睡不着，饭吃的少 。
“思考的问题多了，晚上躺在床上还要给各分公司打电话，或者等他们的电话 。”陈显宝对《商务周刊》坦言，从接手陈平工作的那刻开始，他的身上就只有挽救公司的责任 。
仅用两个月的时间，陈显宝就取得了突破性的成功 。2008年12月，宅急送在成本下降30%的同时开始扭亏为盈，步入恢复发展期 。
快递行业每年一、二月份是淡季，如果12月底不能实现赢利，第二年年初就更不可能 。“当时的赢利，大家都很惊讶 。”陈显宝表示，已经连续15个月没有赢利的宅急送，此时能赢利就代表可以活下来 。他还打算带领宅急送在三年后再次向资本市场发起冲击 。“外界很多人不知道我 。”陈显宝笑着说 。
提到宅急送，人们第一想到的是陈平，陈显宝的名字很少有人提起 。“过去陈平对外，我对内 。”已经在宅急送有10多年的陈显宝看上去十分满意自己的被“冷落” 。
“尽管宅急送去年遇到了很大的危机，但好在还有陈显宝在 。”宅急送总裁办编辑部主编韦灯明向《商务周刊》介绍，陈显宝一直在宅急送的发展中充当重要角色，他在团队管理、经营控制上是强项，被称为稳健型的经营者 。
陈显宝没有和二弟陈东升、三弟陈平一样从小生活在城市里，因为姑妈没有孩子，他被送到姑妈所在的湖北大洪山革命根据地长大 。
“我和陈平很大的不同就在于，他是从北京走出去的，而我是从山沟里走出来的，到县里，再到省城，再到首都 。”陈显宝说 。
陈显宝毕业后就一直在当官，从县里的农村工作部科长到农业局局长，又到乡长 。中专、大专、MBA学历都是自学的，同时他还是国家三级篮球裁判，擅长乒乓球、高尔夫、唱歌、拉胡琴、吹笛子等 。
“我这辈子就爱学习 。”陈显宝很庆幸自己有这个爱好 。他走向前台，源于宅急送鲜为人知的战略调整与家族企业改革 。
2007年9月，为提高宅急送的竞争力及市场规模，陈平力排众议，决定开始推进由普件物流为主向小件快递的战略转型，将原来仅占公司业务20%的小件快递业务比例上升至50% 。
零散的小件快递业务需要全国范围内建设大量网点，而以项目物流为主的普件，则对资本、设备、人力投入要求较低 。但普件的利润率低、门槛低、竞争对手多，并且易受经济大环境影响，失去一个项目物流客户损失就是几百万上千万 。而小件快递在业内被称为“蛋糕上的奶油”，利润高、附加值高 。
正是意识到这点，陈平加速了宅急送向小件的转型 。半年多的时间，宅急送在全国建网点近3000个，新增300辆地面物流班车，新包租航空线路200多条，包机费用增加几百万元，新招小件操作人员6000多名 。也正是这次后来颇受争议的转型，为陈平后来的离开埋下了伏笔 。
根据宅急送2008年9月数据显示，宅急送快件数量环比平均每月增长16%，年比增长达到了180%；小件已占货物总量的80%以上；10公斤以下货物收入由过去占比不到20%增加到了51% 。
相形之下是普件的萎缩 。宅急送之前的主业与核心竞争力是普件快运，但在改革期间，普件业务逐渐萎缩 。以至后来陈平也不得不承认，小件收入的快速增长被老业务的萎缩抵平，造成宅急送总收入增长停滞 。
当时华平投资集团欲以3亿元购买25%股份的意向，也让陈平原本以为可以放开手脚进行业务转型 。然而，噩耗重击了陈平 。已经和华平签约了的3亿元投资最终“未获商务部批准”，被挡在了宅急送的账户外 。
“陈平的改革过于迫切，以至于在融资还没有到位的时候，就开始了对公司业务和架构的大调整，从而酿成了危机 。”民营快递天天快集团总裁、中国快递咨询网首席顾问徐勇对《商务周刊》分析 。
对于陈平来说，创业以来的最大危机到来了 。
2008年9月，宅急送宣布裁员3000人，其中70%是还在试用期内的小件快递工，其他人采取放假的方式遣散 。1个月后，陈平因“身体原因”，开始休假，再也没有回到宅急送 。
离开宅急送后，陈平创立了以小件业务为核心的新公司“星晨急便” 。对于传言说宅急送将来和星晨急便要合并，陈显宝表示可能很小 。“陈平是把在宅急送的所有股权都退出了，两家公司没有任何关系 。”


推荐阅读


上一篇：河源最新疫情最新消息！5月12日广州回河源还需要报备吗?

下一篇：原博雅公关 博雅公关公司主要业务~在BCW公关实习是一种什么样的体验