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招聘|内审经验——内审人员的职场竞争力在哪？

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招聘|内审经验——内审人员的职场竞争力在哪？

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招聘|内审经验——内审人员的职场竞争力在哪？

内审经验——内审人员的职场竞争力在哪？
ID：内审师修行与实战
无论标谤的多么专业 ， 多么强大 ， 甚至成绩是多么的亮眼 ， 内审岗位仍旧很难进入职场主流行列 ， 内审同行们也仍旧是不入流的打工仔！
这既有企业内控内审发展阶段的原因 ， 也有内审人员自身不争气的原因 。
内审师怎么争气 ， 还得看竞争力！

第一竞争力：老板或决策层的信任
内审人员的职场竞争力和职场生存能力 ， 完全符合“供给”与“需求”的基本规律 。
老大需要你 ， 你就有用 ， 没用也有用！
老大不需要你 ， 你就没用 ， 有用也没用！
所以 ， 大家可以观察下 ， 大部分企业的审计部门负责人 ， 都是老板的亲信 ， 很少是通过审计业务出色而提拔的 。
审计专业能力 ， 很多时候只能帮你走到审计经理的岗位 。
再想提升 ， 只能靠老板的信任！
所以 ， 现实中的最强竞争力 ， 表现在一些审计高管们身上 ， 他们是“忠诚”的、会揣摩领导心思、会混关系的一帮人 ， 而不是专业能力很强的人 。
第二竞争力：会混关系 ， 会说话 ， 会做人 ， 会迎合领导的意图
有人说 ， 这不就是沟通能力吗？还真不是 ， 沟通能力多指简单的情绪和信息输出能力 ， 以及获取信息的能力 。
而会说话会、做人的人 ， 他们只“说该说的话 ， 做该做的事” 。
那什么是该说的 ， 该做的呢？
影响自身权威 ， 影响自身业绩 ， 影响自身形象的事和话 ， 绝对不做、不说 。
对自己有利的小问题可以夸成大问题 ， 对自身不利的大问题可以轻描淡写 。
有人说 ， 这不违背职业道德吗？
呵呵 ， 世界不是非黑即白的 ， 有很多灰色地带 ， 职场中同样如此 ， 到处充斥着妥协和博弈 ， 就看谁的本事高了 。
第三竞争力：专业实力
很讽刺不是吗？专业实力只能排到第三位！
但是 ， 专业实力又非常重要 ， 如果你没有专业实力 ， 只有前两种竞争力 ， 那你只能在一家企业中生存 ， 想跳槽就很难了 。
如果你想在多家企业 ， 多个行业混的话 ， 这一项很多时候也可以成为核心竞争力 ， 只不过很难走到高位 。
专业实力也可以细分几种小竞争力：
1.查舞弊的能力 。
同行们经常说：一个企业的舞弊事项哪能天天有？而且查舞弊并不需要多么专业 ， 不需要太多的专业知识 。
甚至 ， 很多审计人员会看不起一些监察人员 ， 认为他们年轻 ， 也不专业 。
而事实上 ， 大多数老板最想看到的还是：你能查出舞弊 。
你如果一直查不出舞弊 ， 管理层和老板 ， 甚至其他专业的人 ， 都会觉得你无能 ， 因为各种舞弊就在他们身边真实地发生着！
最好的审计人员 ， 应该既有业务审计的成绩 ， 又有舞弊审计的成果 。
业务审计成绩只能算普通的枪炮 ， 撑死是航空母舰 ， 而舞弊就是核弹！

2.懂业务：对内部控制和运营模式的熟悉度
这是一个内审人员应具备的最重要的能力和素质 。
首先 ， 要懂的基本的企业管理：组织架构、岗位设置、流程设置、集权与分权、权力链、关系链等 。
但不仅仅是如此 ， 你要理解每一项业务背后涉及到的流程、职责 ， 以及能分析内控措施的合理性和有效性 ， 并能找出漏洞和问题 。
不仅要理解局部还要理解整体 ， 理解不同业务、不同岗位之间的边界和联系 。
最终 ， 你要能从全局角度 ， 从总体和系统管理方面 ， 来看待和评估每一项业务 。
3.自身专业的专业性
财务出身要有过硬的财务知识 ， 成本出身要有过程的成本知识 ， 工程出身要有过硬的现场施工知识 ， 营销出身要有过硬的营销与策划能力等等 。
但是 ， 也有很多内审人员平时只审计自己专业内的那一亩三分地 ， 不需要考虑什么是企业管理 ， 什么是内控 ， 什么是风险 ， 什么是运营？
这类人其实称不上专业的内审师 ， 他们只是由业务部门拓展开来的复核业务 ， 比如：一些专业的预算造价审计 ， 只会审核造价岗出具的预结算 ， 不会审计内控管理 。
专业的内审 ， 是以自身专业为出发点 ， 来印证和学习不同专业口、业务口的知识和业务流 ， 进而理解企业的整体运营 ， 然后 ， 再由整体看局部！


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