怎样投资才能赚大钱? 怎样投资挣钱( 二 )
九 , 做事用加法 , 做成事必需用减法 。孙正义是典范的“减法式”思维:做事用加法 , 做成事必需用减法 。要实现大目的 , 就必需有小目的 。层层递减 , 层层保证 。他做事先设定最终目的 , 再通过减法肯定阶段目的 , 然后才开端行为 。比如 , 收购日本沃达丰之前 , 他先推出宽带业务 , 接着收购固定电话运营商 , 最后收购目的指向沃达丰 。
十 , 履行力就是“全力以赴地去做” 。孙正义说:“三流的点子加一流的履行力 , 永远比一流的点子加三流的履行力更好” 。点子再好 , 没有履行力就永远是点子而已 , 履行必需全力以赴 。懂得孙正义的人说 , 孙正义具有“超乎常人的目的履行力”、“为达目标无所不用其极” , 他的理念是“没有好、只有更好” 。

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十一 , 把你的目的颁布出来 。孙正义说:“颁布目的并尽力实现 , 风险虽更高 , 却值得一做” 。他以为 , 目的是事业的动力 , 他经常问自己和下属一个问题:“你们的目的是不是太低了?你们是不是太容易满足于自己的平淡生涯?”孙正义颁布目的有两个显而易见的作用:一是鞭策自己 , 二是为他人供给信赖 。
十二 , 引导者纠缠“为什么做不到”是愚昧的 。孙正义以为 , 一个高超的引导不会让自己的思维陷入“为什么做不到”的魔咒之中 , 跳不出这个思维枷锁 , 原来经过尽力可以到达的目的 , 最终也会因为没有办法而达不到 。引导者应当问的是 “怎么样能力做到” 。“为什么做不到”是纠缠义务 , “怎么能力做到”是寻找办法 。
十三 , 没有什么不可能 。软银公司美国分公司总经理泰德看来 , 孙正义的字典里没有“不可能”三个字 。他举了一个例子:孙正义先与人在旧金山共进午餐 , 接着又与另一个人相约当天在纽约会晤 , 这在常人看来也是不可能的 。但只要关系到业务 , 对孙正义来说就没有不可能的事 。他就是这样一个了不起的人 。

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十四 , 艰苦也怕敢于玩命的人 。2001年 , 孙正义拥有了宽带服务资质 , 并且已经有100万潜在用户 。铺设网络时 , 光纤资源不够 , 重复尽力皆以失败告终 。孙正义亲自去访问相干部门 , 依然没有成果 。孙正义说:“打火机借给我 , 不给我资源 , 我就在这里自杀 。”对方看他态度坚决 , 赶紧打电话调和资源 。
十五 , 不要跟我说理由 。孙正义以为 , 任何事情都没有“做不到” , 只有“想不到” , 所以他从不接收“有难度”、“做不到”、“不可能”这种理由 。即使是法律限制 , 他也会想方法解决 。1999年 , 软银想跟美国合资成立日本纳斯达克 , 可是缺少证券市场资质 。孙正义经过尽力 , 最后在大阪交易所以新兴市场的名义启动了该项目 。
十六 , 请直接说成果 。孙正义是一个时光管理严谨到近乎刻薄的人 , 他在时光上的高效力让人吃惊 。下属向他汇报工作 , 他只给10秒钟时光 。如果10秒内没有说到重点 , 他就会说:成果!我须要的是成果 , 请先从结论说起!这样的做法 , 不仅进步了孙正义的决策效力 , 也保证了全部软银公司的运作效力 。
十七 , 做一个专家式的引导者 。孙正义以为 , 准确的决策 , 离不开专业知识 , 专家式的引导才是未来的引导者 。软银公司有一个智囊团队 , 拥有一大量运营、法律、财务、广告、投资、证券、经济等范畴的专家 , 他经常就公司事务和这些专家探讨 。因此孙正义具有丰硕的专业知识功底 , 加上他爱好思考 , 其水准甚至比专业人士还高 。
【怎样投资才能赚大钱? 怎样投资挣钱】

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十八 , 批驳是对自己忍受力的一种考验 。孙正义说:“高程度的批驳能够进步成就 , 低程度的批驳能够增强忍受力” 。无论内外 , 孙正义都能以谦虚的姿势听取不赞成见 。他的一个幕僚说:“与孙社长近距离接触8年下来 , 他始终对我相敬如宾 , 对我的看法他会很认真地听取 , 而且不懂就问 , 非常虚心谦虚 , 从来都不曾有狂妄的样子” 。
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