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项目经理职责及权限 项目负责人岗位职责


项目经理职责及权限 项目负责人岗位职责

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项目负责人的工作职责(项目经理的职责和权限)
采用项目经理负责制，对公司的人力、物力、财力、施工队伍等工程资源有绝对的调配权，确保工程能保质保量按时完成 。
其具体职责是:
1.对总经理负责，指导项目的生产经营活动；
2.全面负责项目管理，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；
3.负责协调本项目的生产和管理；
4、负责机械进场和材料管理；
5.参与材料采购和来料管理；
6.全面负责本项目的安全管理，是本项目安全管理的第一责任人；
7、根据总行的要求，负责组织实施招聘工作；
8.外部关系的协调:
1)代表项目部与甲方、监理协调，代表公司与社会各级主管部门协调；
2)代表项目部收集甲方优质工程证书和工程竣工验收资料；
3)负责向甲方收取进度款..
9.内部关系的协调:
1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；
2)协调和解决项目经理之间的冲突；
【项目经理职责及权限 项目负责人岗位职责】3)监督预算员与甲方的对账..
10.生产管理:
1)负责项目的计划质量、进度、成本控制和后勤考勤；
2)组织项目货币化改革的实施和推进，并将货币化改革过程中发现的问题及时上报总行；
3)组织项目的周、月检查，根据检查过程中出现的问题的严重程度及时制止 。
11.项目部内部管理:
1)抓好项目部的安全生产，监督和支持项目部的安全生产管理；
2)负责项目部各职能人员的绩效信息资源网络评估；
3)处理项目部管理人员和工作中的不正之风；
4)组织项目部的培训；
5)负责检查项目部各职能人员的工作日志；
6)做好甲方、监理、承包队对外文件的审核工作；
7)传达贯彻公司会议和文件精神；
8)负责上报项目部的人员和资金计划；
9)根据公司的统一规划，抓好企业形象的建设；
10)负责项目部后勤管理的检查和考核 。
12.项目分包管理:
1)组织招标小组的审查、评估和招标；
2)负责组织分包合同的评审；
3)组织项目人员对分包队伍的施工质量、进度和安全进行管理；
4)负责审核分包队伍的进度款和竣工结算；
5)协助公司对分包队伍的评估，并负责匹配详细准确的信息；
13.协助总部人员跟进后续工作；
14.履行档案管理职责，根据本项目部各类文件材料的形成特点，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和归档，确保归档文件材料的完整性、准确性和系统性，并在规定时间内移交本项目部集中保管；
15.对公司的岗位职责、工作流程、标准、指南、操作手册等管理制度提出修改和完善的建议；
16.及时处理和解决下属反映的困难；
17.完成上级交办的其他任务 。
项目经理的权力
项目经理有权在项目过程中控制和管理施工现场的所有人员、材料和其他资源，并有权要求公司提供必要的技术和财力支持 。
项目经理的具体权限如下:
1、项目的经营决策权和生产指挥权，生产要素的统一配置和使用权；
2.有权对项目管理部成员进行考核，决定奖惩，提出解聘要求；
3.对施工作业队和工人有奖罚和辞退权；
4.审批零星材料的采购，提出项目部内部的调拨决定 。
5.有权搁置技术方案认证会议，批准工程作业的技术措施；
6.有权主持处理质量事故 。
在项目实施期间，项目经理应具有以下权限:
1)前期准备阶段:
项目前期预算、项目组织计划和技术问题可以请求项目指挥部指导；
有权提出技术实现中的难点，获得相应的支持或提出项目变更；
提交的预算报告被批准后，可以合理安排资金的分配 。
2)施工进场阶段:
有权选择施工队伍，如能合理调配，给予满意；
有权得到仓库管理和运输的支持，但根据项目和紧急情况的重要性分配材料；
有权获得合理的业务支持 。
3)施工阶段:
有权合理控制项目资金，并在提交后一定期限内要求资金到位；
填写材料汇总表和材料申请单后，有权在合理期限内获得资源；
如果在项目中遇到技术问题，可以通过工程部获得相应的技术支持；
对施工队伍有奖罚权，重大事故及时上报工程部；
施工人员的工作职责
现场施工员是由项目经理任命的负责本工程施工的人员，是一名合格的经理 。他是项目部的重要经理，负责项目的全面管理 。为确保工程顺利完成，现场施工员的工作职责如下:


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