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|不跳槽时有两大生存之道( 二 )


甩锅 ， 其实就是要你这无缘无故或者风马牛不相及的人 ， 来承担工作中的失责 。
越大的公司 ， 因为组织庞大 ， 尽管你身边全是同事 ， 座位一个挨着一个 ， 但越会觉得孤单 ， 因为大公司虽然职责明确 ， 但具体的事情却并没有完全按照分工来 ， 而且分工时的职责也包含模糊地带 。
所以 ， 我们在大公司时 ， 会时常在不经意之间就背了锅 。 以这个“锅”为核心 ， 我们看下在一家公司内 ， 你如何按照时间轴来应对背锅和甩锅 。
这里提醒下大家 ， 你入职一家公司 ， 有如下这么四个阶段 ， 各阶段你的侧重点不同 。
阶段一 ， 3-6个月试用期内 。
这期间你是新人 ， 任务是转正 。 你要积极工作 ， 态度诚恳 ， 严格执行流程 ， 但不可改变任何流程 ， 对现有体制和现状也不做任何改变 ， 创新提案也不适合此时提出 。
新人在前半年要做的是不犯错误 ， 而绝对不是表现能力 。 在试用期能力过份出众 ， 会被打压 ， 大家都防着你 ， 反而不利于自己的转正 。 何况 ， 试用期再怎么表现突出 ， 也不会加薪晋级 ， 因为正常的公司总是给至少入职一年的老员工加薪晋级机会而不给新人 。
我们有采购员群友刚入职 ， 他就去更换供应商 ， 这就动了别人的奶酪 ， 然后被老同事算计、查访、盘问了 ， 被领导监控、批评和声东击西了 ， 他还来星球里问为什么别人这么对待他 ， 显得自己很无辜 。
采购新人 ， 千万别在试用期更改流程甚至更新供应商名录 。 其他岗位也类似这个规矩 ， 新人不要挑战规则、改写流程 ， 此时该背锅时就要背锅 。 适当背锅是应该的 ， 背锅也是我们此时的职责之一 。
阶段二 ， 转正后到入职12个月 。
这算作第二个半年 ， 此时会有其他新员工进来 ， 你就成了最年轻的老员工 。 这期间你可以适当提出不同见解、提交改善提案、对现有流程指出改进建议 。
这是给公司和部门增加新意 ， 也为了部门更高效的工作和更轻松应对其他部门的挑衅而服务 。 这期间你已经转正了 ， 目的就变成了让大多数平级同事以及大小领导都对你认可 。 所以你的露脸很重要 ， 各种会议上都看到你 ， 你出现频率高了 ， 别人才记得你 ， 来了半年别人当作你是来了几年的人 ， 这就对了 。
此间的要点是 ， 只接受领导给你的锅 ， 平级同事的锅一律拒绝 ， 包括带你的师父、组长、队长 ， 此时如果还像试用期一样甩锅给你 ， 就可以不接受了 ， 让他自己承担自己的工作失误和垃圾项目 。 你也别挑事 ， 但更别主动做接盘侠 。
这也是我一直让大家低调度过试用期的原因 ， 一转正你就可以不需要加班了 ， 不需要在老同事之后才下班了 ， 也不需要接受老同事的指派 。 如果有平级老同事此刻将你当作手下 ， 还跟在你试用期时指使你一样 ， 你大可以直接拒绝 。 拒绝是有道理的 ， 拒绝就是告诉他你俩平起平坐 ， 让给他知道自己的身份 。
阶段三 ， 第13-36个月 。
这就是入职的第2、第3年 ， 这24个月该做的就是一个“秀”字 ， 英文叫做show 。 你不秀 ， 接下来加薪晋级就轮不到你 。
“秀”这里 ， 常见的就是两类员工 。
A员工就是“中国人” ， 传统中国人都是内敛的 ， 怕事的 ， 更怕领导 ， 所以不敢汇报 ， 做10件事只汇报2件事 ， 汇报率20%的样子 ， 原因也包括俗称的“报喜不报忧” 。
B类员工则是“印度人” ， 印度人在工作中 ， 做了2件事 ， 他在工作汇报中说自己10件事在做 ， 且都快大功告成 。 也就是 ， 印度人的汇报率是500%！
其实就是一个多做还是多说的问题 。 造一艘航母 ， 比如正常需要5年时间 ， 我们A类人兢兢业业、刻苦加班 ， 最终4年就提前完成了 。 但是这印度人呢？印度人造了14年都没还每个雏形出来 ， 万般催促之下 ， 印度人终于在第25年时造好了 。 关键这么长时间的建造过程 ， 人已经换了几批 ， 材料也老化了 ， 设计又过时 ， 所以导致这艘舰艇各种病魔缠身 。
按照印度人的方式 ， 造不出好东西 ， 但是可以混世 ， 该项目上的人可以一直说自己在造航空母舰 ， 一直类似摸鱼、吃空饷 ， 25年的建造过程加上后面10年的维修保养时间 ， 足够支撑一个工程师职业生涯的一生 。 所以 ， 在印度 ， 体制内、大国企、大公司的岗位 ， 肯定是千里挑一的 ， 也就是他们的竞争程度比我们更激烈十倍 。 他们只有上车才不至于贫穷 ， 这也是他们的行事风格所决定的 。


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