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阿尼尔间谍过家家简笔画?自我表征的概念是什么?( 二 )


靠着和供应商建立的良好关系，老安尼成功说服他们把具有垄断性质的香料卖给自己 。单这一门生意，信实商业就能从中获得2倍的利润 。在老安巴尼的努力下，信实商业的生意有了很大的起色 。
老安巴尼的朋友曾形容他是一个和蔼可亲但又有极端冒险精神的人 。很快，他就不满足于当前暴利的生意 。
1965年，老安巴尼与堂兄分道扬镳，随后创办了信实工业公司 。他认为，建立自己的品牌非常重要，并通过品牌营销不断扩大品牌的知名度 。当时，信实工业每年花在广告上的费用多达120万美元 。
1975年，信实工业的利润增长高达700%；1977年，公开上市，募集了180万美元的资金 。到1979年，该公司年销售额达到1.9亿美元，已成为印度最大的纺织品生产商 。
政商结合是印度大企业惯用的商业手段 。老安巴尼赢就赢在将宝押在有着“印度铁娘子”之称的英迪拉·甘地身上 。在印度大选中，他给予英迪拉资金上的全力支持 。而英迪拉上任后，印度政府给予信实工业一系列的优惠 。巅峰时，这家公司控制了全国纺纱业产能的50% 。除此之外，印度政府还同意了信实工业各种扩张的请求，相继获得了电力、通讯、能源、基础设施建设等等天然具有垄断性质的国计民生行业的经营许可 。
1996年，信实工业成为印度第一家获得国际信用评级机构评级的私营企业 。
到21世纪初，信实工业已成为印度最大的企业 。2004年，信实工业总营收为170亿美元，占印度当年国内生产总值的3.5%；其毛利润达25亿美元之巨，几乎是当年所有民营企业利润的30%；全国多达四分之一的股民持有信实工业股票......
西方媒体称老安巴尼在印度创造了一个美孚、通用和AT&T的综合体，安巴尼家族就是印度的“洛克菲勒家族” 。很多印度人开玩笑地说，印度最大的政党就是信实党 。
亲兄弟反目，豪门分家产大戏
老安巴尼第二个儿子阿尼尔·安巴尼1959年出生，比哥哥穆克什·安巴尼小两岁 。阿尼尔曾在采访中表示，父亲会带他们进行“激励性郊游”，如果完成徒步10公里，会获得一盒芒果，但也会因为在客人面前表现不好而受到惩罚 。不知道是不是老安巴尼让两兄弟从小保持竞争，最终才导致兄弟反目，引发轰动整个印度的“分家产”大戏 。
1980年，虽然有塔塔集团、阿蒂亚·比拉集团等40多家大型企业的激烈竞争，信实工业仍获得了涤纶生产资质 。为了帮助建造工厂，老安巴尼将正在斯坦福大学攻读工商管理硕士学位的穆克什叫了回来 。1983年，阿尼尔从沃顿商学院毕业后也开始帮助父亲打理集团日常事务 。
在1986年的第一次中风后，老安巴尼开始逐步将信实工业的的控制权交给穆克什和阿尼尔，他仍然是公司的董事长，穆克什和阿尼尔为总经理和副总经理 。
2002年6月24日，老安巴尼再次中风，并于7月6日去世 。曾三度出任印度总理的阿塔尔·比哈里·瓦杰帕伊缅怀道：一个普通的印度人在进取精神的激励下，在决心的驱动下，可以在自己的一生中实现什么？这个国家刚刚失去了标志性的证据 。
猝然离世的老安巴尼并没有留下只言片语，也没有像很多西方家族创始人一样为子女建立信托，分配自己的财产，这为安巴尼家族日后的分裂埋下伏笔 。
按照当时的《印度继承法》规定，男性后代享有相同的继承人权益（2005年修订为女儿也是共同继承人） 。但在印度传统里，长子仍拥有继承大部分遗产的权利 。更何况穆克什几乎完整参与了信实工业的高速发展，外界普遍认为穆克什成为新掌舵人几乎没有悬念 。
作为长子，穆克什很早便受到父亲的重用，16岁时就随父亲打理生意 。为信实工业奠定坚实基础的纺织工厂从零开始建立时，穆克什就在老安巴尼身边帮忙 。后来，穆克什成立了信实通讯，24岁时又负责建造了帕塔尔甘加石化厂 。可以说，穆克什让父亲的纺织工厂发展到了难以想象的高度 。
而阿尼尔也不是纨绔子弟，沃顿商学院毕业后，他进入集团主要负责投融资，发挥其非凡的人际交往能力，在一众富贾名流中如鱼得水，俨然成为公司的对外代表 。同时他也积极开拓移动通信和电力业务，在集团有不小的影响力 。
2004年起，阿尼尔就多次向穆克什抱怨自己被排除在集团重大决策之外，甚至暗示兄长操纵董事会 。他气愤地说：“现在我们不再像以前那样努力巩固父亲留下的事业了，这种变化让人悲哀 。”
2004年11月22日，穆克什在给公司全体员工的一封电子邮件中称，他将全权负责信实工业集团事务，集团所有权问题已得到了妥善解决 。被彻底激怒的阿尼尔向董事会递交了长达500页的报告，历数了穆克什的种种管理不当，指责穆克什作假账，甚至将其告上法庭 。


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