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一篇文章搞懂高级程序员、架构师、技术总监 技术总监( 二 )


还有一个误解 。很多同学从大公司出来进入创业公司或者小公司，被冠以某某CTO的名号 。他们认为自己已经做到天上去了，但离CTO的能力还很远 。
CTO是一个系统的成长轨迹，不可能一蹴而就 。它需要后天巨大的“自我提升”能力 。用我自己的话总结，CTO的成长之路就像是“从蚕到蛾的蜕变” 。整个蜕变过程缺一不可，最后还要经历性格塑造，不断改变自己的性格 。
我可以用一张图概括CTO的要领 。如果你有兴趣发展成CTO，至少你要知道，你尽力往这方面发展是可以的 。

真正的CTO是软件产品和技术统一管理，辅以后期自身努力，情商，逆境商，商业思维 。
如果一定要总结CTO的要领:
1.业绩的达成:洞察客户需求，捕捉商机，规划技术产品，通过技术产品引领业务增长，有明确的战略规划和主攻方向，带领团队实现组织目标 。
2.前沿与平台:R&D这个规模，必须有专门的团队做技术应用的创新探索和前沿技术的预研 。而且要和技术平台团队、应用R&D团队形成良好的联动，让创新原型试点顺利融入商业平台再到应用R&D线大规模使用 。
3.R&D流程管理:从全球角度改进端到端的业务流程，以促进业务增长 。
4.组织和人才建设:企业文化和价值观的传承：专业R&D团队梯队和研发管理团队梯队建设；创建创新激励机制，激发R&D人创新发展，激发黑马人脱颖而出 。
CTO做的是业务、产品、技术、管理、团队平衡的综合管理 。


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