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宣传企业文化最有效的方法 企业文化推广经典案例和方案( 二 )


总结XX创意过去的成功有六个关键因素:
(1)与电信良好的合作关系:XX创想一直与中国电信保持着良好的合作关系，在雄厚的资金支持下，在企业进入语音通信业务时及时获得了运营牌照 。
(2)抢占先机:进入初期，同类竞争对手相对较弱，而当时市场需求巨大 。XX创意较早进入市场，抢占了发展先机 。
(3)品牌:XX的品牌在市场进入时具有一定的市场影响力，XX创想也逐渐成为品牌之一 。
(4)管理团队:XX创意的管理团队凝聚力强，有共同的发展目标，有积极的动力和主动性，部门间合作良好 。
(5)人的能力:核心领导层具有战略眼光，注重员工培训，勇于变革，执行果断；员工具有良好的专业技能、学习意识和敬业精神；这样产品的质量和功能不断提升，服务意识也不断加强 。
(6)产品:产品的相对优势(优良品质、价格优势、多样化和灵活性) 。
可以说，XX创意现在面临着巨大的发展机遇和挑战，如何应对行业可能出现的竞争，如何调整政策，如何获得牌照，有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何避免价格战，如何应对未来技术进步对当前业务的冲击；如何从战略的角度理解企业的服务管理，树立品牌特色，建立灵活规范的企业管理风格，塑造企业文化等 。都是面对XX有创意的人 。
XX创想在总结分析了过往成功的关键因素后，认为企业未来的发展需要形成自己的核心竞争力 。
2.XX创意所需的核心竞争力
核心能力是一种组织能力，是通过对技能、价值观、流程和技术的综合学习和应用而获得的，是决定组织结构成功的关键因素 。核心竞争力能显著给客户带来收益或节约成本；与竞争对手相比，独树一帜，难以模仿 。核心竞争力具有不可替代性、无可指责性、独特性、显著性和关键性 。
核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等 。
一般来说，企业文化的凝聚力是企业核心竞争力的表现；企业组织能力和管理模式是培育企业核心竞争力的保证；企业的R&D能力是获取核心竞争力的核心；企业核心营销能力是培育企业核心竞争力的基础；企业的战略管理能力是企业发展的目标导向，是培育企业核心竞争力的基础 。
XX未来成功的核心竞争力体现在企业文化、战略规划、管理体系和执行能力上:
(1)企业文化:具有XX创造特色的鲜明的企业文化是企业成功的基础，也是未来成功的关键 。它包括企业的愿景、使命和核心价值观 。在理念一致的基础上，所有员工都有相同的行为准则来指导具体行动 。
(2)战略规划:合理的战略规划可以保证企业高效正确的运作 。战略是对企业长期发展和变化的总体规划 。具体地说，战略规划是通过有效分配和最大限度地利用经营资源来制定组织的目标和使命 。实现最终组织目标的过程 。
(3)管理制度:企业的管理制度包括人力资源管理、财务管理、营销管理、服务管理、产品管理、信息化建设等方面 。一个完善高效的管理体系不仅是企业文化的体现，也是保证战略有效实施的工具 。
(4)执行力:执行力是指企业外在的执行力，是在企业战略、管理制度、文化的基础上综合表现出来的 。执行力表现为员工执行企业目标和计划的有效性和效率，主要体现在产品差异化、服务和营销方面 。
三、提炼XX创想企业文化核心层 企业文化的核心层包括:企业核心价值观、愿景和使命 。核心价值观是指我们在追求目标时遵循什么原则，愿景是我们立志成为什么样的企业，使命回答了我们所处的行业和我们的客户是谁 。企业的核心价值观、愿景和使命，是回答企业战略中最高层的概念性问题，是企业文化的核心层 。
1.XX的创意愿景
XX Creative的愿景是成为中国领先的、最值得信赖的信息技术服务提供商，为我们的客户、员工和投资者创造非凡的价值 。
(1)对客户而言，XX创意需要持续实现客户满意:
我们提供的产品和服务必须是一流的，客户的要求要得到快速周到的满足；
在追求卓越品质的基础上，不断提高产品和服务的价值，同时努力降低成本以保持产品的合理价格 。
(2)对于员工来说，我们深信企业发展的过程必然是个人价值实现的过程:
要时刻关心和帮助企业中的每一位员工，为员工提供合理的报酬和福利，让他们生活得更自由；
l员工应该得到良好的培训机会，我们将向所有有能力的人敞开就业、发展和晋升的大门；


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