江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

创业方案策划怎么写，2019有前景的创业项目( 二 )


2.根据利润二八法则，基础水果20%来自普通水果，80%来自高档水果；综合类，20%来自果料，80%来自加工升级，最终形成高附加值产品，80%利润来自高价值客户 。
3.商圈、商务活动中白领的日常需求；主要客户订单(KTV、网吧、企事业单位等 。);商务活动(聚会、下午茶、会议、果篮、开业等 。).
五、发展空间 在保证业务稳定、获取超额利润的基础上，积极开发新品类，为下一步的运营优化和规模扩张奠定基础 。
(1)提供水果代餐(轻度禁食)等小众需求 。
(2)“健康生活”概念，包括孕妇套餐、白领套餐、老板套餐等 。
(3)流量稳定后，根据实际情况代理红酒、快递、代收等高附加值产品和服务 。
(4)最后形成独具特色和文化的水果店 。运气好的话可以发展成肯德基必胜客那样的主题品牌连锁企业 。
六、风险提示 (1)果实是整个运营的核心，要坚持业务聚焦和行业关联>能力关联 。
(2)找不到合适的门店，不能有谦恭的位置，不能降低核心成本，影响核心竞争力(没有5分钱买不到的忠诚度)
(3)经营过渡期长，不可能在一段时间内获得超额利润 。
这是我自己对水果管理中实际环境的总结 。我们要记住，水果店属于零售行业，不仅是产品的流通，也是服务行业 。要做好增值服务，摆脱底层搬运工，成为价值创造者 。根据一致性，从客户群体的构成、喜好、需求出发，多思考，多实践，不断总结经验，改进管理，让自己的“小公司”成为现金 。


推荐阅读


上一篇：上海的网络推广公司有哪些，中国十大网络推广公司介绍

下一篇：大学生创业网简介，大学校园潜在的商机介绍