江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

为什么选择证券行业，证券公司面试基本知识( 三 )


中短期激励机制 1.激励取向更接近注重“团队”和“个人”价值贡献的高激励模式
2.奖励机制的三要素(奖励方式、部门定位、部门发展阶段)仍需进一步有效配置；每个元素都要根据实际情况来判断和选择 。
3.不同业务(资产管理业务、经济业务、自营业务、投行业务)利润率整体呈上升趋势，奖金额度大幅提升空
4.随着团队层级的增加，事业部等组织架构的调整，奖金分配模式也多了起来 。
长期激励机制 截至目前，证券行业尚未正式出台针对员工持股/股权激励的专门政策；相应的，整个行业对长期激励的需求也越来越强烈 。目前上市公司员工持股有两种模式 。
方式一:根据《上市公司开展员工持股计划试点的指导意见》制定员工持股计划 。
模式二:以“员工通过合格境内机构投资者自行购买股票”的方式曲线持股
合伙人机制 借鉴国际投行经验，创新合伙人机制正在券商行业兴起 。比如内部合伙人机制、业务合伙人机制、理财合伙人机制等 。未来，构建合作伙伴治理理念，共创共赢，是大势所趋 。
级别介绍： 总经理:董事总经理，投资银行的最高业务级别 。任泽平跳槽到方正证券级别是MD 。
ED:执行董事，略低于MD 。
总监:总监，具有较强业务拓展能力或一定声誉的高级分析师 。
SVP:高级副总裁，是做具体事情的员工中级别最高的 。
VP:副总裁，能独立开展业务的级别 。
合伙人纳入基准： 合伙人的筛选条件与岗位、职级紧密挂钩，与MD系统相衔接 。
筛选条件与绩效考核挂钩，比如优秀的业绩，不同业务条线、团队的绩效考核指标差异化设计 。
激励方式： 每年根据公司层面的业绩目标完成情况，超额业绩提取一定比例作为合伙人激励池 。
不同级别的合伙人享受不同级别的激励额度，以保证其整体薪酬水平在市场上的竞争力 。
针对不同级别的合作伙伴，提供不同的补充福利，给予合作伙伴更全面、多元的薪酬福利 。
动态调整： 合伙人名单每年根据公司业绩和个人表现进行动态调整 。
奖励每年持续颁发 。
注 总结证券行业人才激励的现状和趋势 。
中短期激励 基于战略和业务发展的规划是证券公司短期激励机制设计的基础 。但由于普遍存在“认可团队”优于“认可公司”的亚文化，需要设计短期激励机制实现人才保留，进而构建人才管理平台支持战略的实施 。
证券公司在设计激励机制时，应更加注重公司作为大平台的系统性建设，强调奖励机制三要素的匹配、奖励金额和奖金分配等关键机制的设计，使激励效果更好，促进业务的可持续发展和提升 。
长期激励 到目前为止，证券行业的员工持股/股权激励还没有出台正式的文件供参考，同时受到《证券法》关于证券中员工持股的限制；相应的，整个行业对长期激励的需求也越来越强烈 。
长期激励呈现多种创新模式:上市公司通过集合理财计划或委托合格境内机构投资者与拟上市公司合作，尝试“QDII+资产管理”模式；此外，创新的伙伴关系机制开始出现，构建互利共享的伙伴关系治理理念是大势所趋 。


推荐阅读


上一篇：seo优化有哪些，seo的主要内容及优化要求

下一篇：市场营销经典案例分析，国内十大成功的市场营销故事