08那职场的进阶之路应该怎么走？
从个人的实践经验来看；
在不同的职场阶段 ， 注重相应核心技能的积累 ， 并且投入适当的时间 ， 思考和学习下个阶段的必备技能；
也就是所谓的一步走一个台阶 ， 这样更具有确定性；
在实践过程中不断调整自己 ， 完成阶段的积累和沉淀之后 ， 把握晋升机会 ， 顺势而为即可；
对于认知体系建立 ， 需要不断的进行阶段性总结和反思 ， 尝试性的理解上面各个节点的本质 ， 完成能力拼图；
反思一个现象级问题 ， 内卷是怎么来的？
互联网的行业属性 ， 需要持续性的学习；
对于其他经验的借鉴和复用 ， 会另大部分人 ， 有种认知高级的幻觉；
这种现象和行为是会传播的 ， 普通玩家只能本着打不过就加入的心态 ， 一起卷；
09回到认知这个话题上来；
对于互联网这个卷到鼻青脸肿的行业来说 ， 确实很考验个人的综合能力 ， 即认知体系里要有深度和广度；
在工作中 ， 不乏有部分选手 ， 能从商业谈到战略；
从战略扯到方向和目标；
从目标再度横跳到团队管理；
在想法到表达上能把人拉扯的一愣一愣的 ， 给人一种公司有他就行的幻觉；
然而落实到行为上 ， 通俗的理解就是做人和做事两个范畴 ， 能直接给队友天与地的落差暴击；
虽然这种魔幻选手卷不翻职场 ， 但是不可否认 ， 为了卷的学习精神值得借鉴；
在个人的意识中 ， 强到离谱的选手 ， 是立足自身当前的阶段 ， 能力还向上延伸1到2个节点；
在这种认知体系中 ， 不管做人还是做事 ， 都是方向准确且行动迅速 ， 确有降维执行的感觉；
10总结性的表述；
在互联网这个行业中 ， 进阶之路就是认知广度和深度的积累过程；
广度；自然就是常说的：产品、业务、技术、运营、团队、流程、组织、商业等多方面；
至少要形成方向的共识 ， 至多上不封顶；
深度；自然就是围绕：技术深度、业务高度、管理能力、共识层面的广度 ， 是核心的竞争力；
把杂乱的实践过程进行结构化的摆放 ， 是研发选手优缺点的直接体现；
可以用这种结构化的思维去看待认知体系的形成框架 ， 但是也仅限于下意识的思考；
在变化中 ， 基于认知展现的做人和做事的能力 ， 才是真实的体现；
最后 ， 聊聊思考职场认知的故事背景；
有一个队友 ， 在T7晋级中失败两次 ， 原因都是：职级的相应认知不足；
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