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乔布斯23岁身价超百万 乔布斯有多少钱( 二 )


“我认为 ， 你能为他们做的最重要的事情就是告诉他们什么不够好 ， 并且说得非常清楚 ， 解释原因 ， 然后让他们回到正轨 。」
一定要用不会让他们觉得质疑自己能力的方式说 ， 但是又不能给他们留下太多空的余地去解释为什么事情不够好 。
“这很难 ， 所以我总是用最直接的方法 。如果你采访和我共事过的人 ， 那些真正优秀的人会觉得这种方法对自己有利 ， 有些人真的很讨厌这种方法 。」
“我有时会把某人的工作成果骂得像狗屎一样 ， 但一般我只会指出他们远远不够好 。」
如果你问Macintosh团队成员 ， 很多人会说从来没有这么努力过 ， 有人会说那是他们最快乐的时光 ， 但每个人都会说那一定是他们人生中最坚强最珍贵的经历 。
真正的魔法
就是用5000个创意打磨出一个产品 。
乔布斯离开苹果后 ， 认为对苹果伤害最大的一件事是 ， 斯库利(苹果前CEO)犯了一个严重的错误:他认为只要他有伟大的想法 ， 90%的事情都会发生 。只要你告诉其他人这里有一个好主意 ， 他们就会回到办公室来实现它 。
问题的关键在于 ， 要把一个好的创意变成一个好的产品 ， 需要大量的加工 。
在不断完善原有“伟大理念”的过程中 ， 理念会不断成长变化 。结果通常与第一个想法不同:因为你越深入细节 ， 你学到的就越多 。
此时此刻 ， 我们必须做出一个难以达成目标的取舍:有些功能不适合电子产品 ， 有些功能不适合塑料或玻璃材料 ， 或者工厂就是做不到 。
“设计一个产品的时候 ， 你脑子里可能要记住5000多个东西 。把这些概念结合起来 ， 尽力让这些想法以一种全新的方式协同工作 ， 达到你想要的效果 。你每天都会发现新的东西 。」
这既代表了新问题 ， 也代表了新机遇 。让最后的组合有点不一样 。这才是真正的“过程” ， 才是真正的神奇 。
制造好产品的关键因素
并不是说你擅长管理流程 。
1984年 ， 乔布斯从惠普雇佣了许多设计图形界面电脑的人 。“我记得和一些人大吵了一架 。他们认为最酷的用户界面是在屏幕底部添加一个软件键盘 。他们没有等距字体或鼠标的概念 。」
这些人对乔布斯大吼大叫 ， 说这款鼠标要花5年时间设计 ， 成本高达300美元 。最后 ， 乔布斯受够了 ， 出去找大卫·凯利的设计 。结果 ， 90天之内 ， 他就有了一个成本十五块钱 ， 功能可靠的鼠标 。
发现苹果缺少这种人 ， 这种人可以更面向有想法的人 。有核心团队是没错 ， 但是由惠普人组成的团队显然不行 。
“这和专业无关 。是因为人失去了方向(意思是惠普团队无法多想) 。随着公司越来越大 ， 他们想复制他们最初的成功 。很多人认为当初的成功过程一定有其过人之处 ， 于是开始尝试把当年的成功经验变成制度 。」
但是很快人们就会感到困惑 。为什么制度本身成了答案？这就是IBM失败的原因:IBM有最好的系统经理 ， 但他们忘记了设计流程的目的是找到最佳答案 。
苹果也是这种情况 。很多人擅长管理流程 ， 却不知道如何寻找答案 。“最好的人能找到最好的答案 ， 但他们是最难管理的人 。你必须忍受他们 。」
会找到答案——这是一个好产品的关键因素 ， 不是管理流程而是答案本身 。
“我们并不羞于窃取伟大的创意 。这种对产品的直觉 ， 终究可以归结为品味 。重点是让自己接触到人类的本质 ， 并努力将其融入到自己正在做的事情中 。」
毕加索曾说过“好的艺术家懂得临摹 ， 而伟大的艺术家则善于偷窃” 。
乔布斯认为麦金塔电脑之所以成功 ， 是因为它的创造者是音乐家、诗人和艺术家、动物学家和历史学家 ， 而这些人恰好是世界上最好的计算机科学家 。
如果他们没有涉足计算机科学 ， 他们会在其他领域取得卓越的成就 ， 他们都给计算机带来了人文气息 。这种人文主义的态度需要引入其他领域的思想 ， 狭隘是不可能的 。
乔布斯大约十岁的时候第一次接触电脑 。他去国台办艾姆斯研究中心[/k0/]看过 。当时 ， 计算机没有图像显示器 ， 但它实际上是一台打印机 ， 一台电传打印机 ， 用键盘输入指令 ， 等一会儿 ， 机器就会开始工作 ， 然后说出答案 。


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