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两者发展前景分析 产品和运营哪个更有前景( 二 )


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运营未来发展如何？
有句话叫“运营是个筐，什么都能装”，很多人都觉得运营是个苦差事 。认为运营没有发展起来 。
事实并非如此 。
首先应该说，不管在什么岗位上，不保持思考和上进的人是不会发展的 。
不得不说，运营的入职门槛在互联网工作中是比较低的，也正因为如此，互联网公司的入职薪酬也比较低 。
做操作的好处是，其实操作这个词是很多细分工作角度的统称 。运营的具体工作细分会包括:内容运营、社群运营、新媒体运营、产品运营、商业运营、社群运营等等 。而且在工作内容上这些细分之间会有一些交集 。
运营的主要目标是:吸引新用户关注你的产品，推广活动，促进用户活跃和使用产品，留存，提供稳定优质的服务，让用户长期使用产品，分享，因为工作范围比较广，意味着可以学到更多 。
而且这个工作的操作是非螺丝钉的岗位，操作是为了达到目标，解决问题 。比如目标可以是:如何将网站的流量提升5倍，如何将用户的月活跃(MAU)提升40% 。为了实现这些目标，操作员必须是一个问题解决者 。
作战的发展与士兵成长为将军的过程非常相似 。当你是一名士兵时，你所负责的工作是非常具体和有限的 。当你能承载更大的KPI，负责更多的事情，你就成了连长、团长、师长，你手下的兵就会越来越多 。
关于互联网运营，也有几个关键点:
解决问题能力，用户思维，沟通组织能力，进化频率都比较短
解决问题的能力
运营需要完成各种运营指标，可能是新增的，也可能是活动的，也可能是保留的 。不同的行业，不同的具体公司，具体的产品，定位都不一样，这就要求运营商要有解决问题的能力 。做事的基本方法是:你要有一个目标，你要了解用户的需求，你要根据用户的需求做相关的内容、活动和机制，你需要精益行动，你需要收集数据反馈，知道自己的工作是多还是少于成本，然后不断优化迭代，完成目标，设定新的目标 。
用户思维
用户的思维是做好工作的基础 。不了解用户，不做工作，就会变得“自鸣得意” 。你写文章，写不出用户的心，用户也不会转发 。你做活动，不是目标用户的需求，大家不会参与；你的社区没有提供用户想要的价值，社区很酷；站在用户的角度做工作，是做好工作的基础 。
沟通和组织技能
运营需要经常和用户沟通 。不沟通，怎么知道用户想要什么？做社区，要和用户沟通，要内容导向，要问用户反馈，要和用户互动 。运营是一个经常与人接触的岗位 。至于组织能力，有两个部分，一个是组织用户，一个是组织资源 。关于组织用户，做社区，你得制定规则，活跃气氛，号召活动 。这些都是组织能力 。至于组织资源，作为运营者，要想实现更大的目标，就得调动资源 。程序员哥可以帮你开发一个功能吗？其他同事能给你提供内容吗？如果你能调动更多的资源，你就能解决更大的问题，达成更大的目标，你就会从一名士兵逐渐成为一名将军 。
进化频率相对较短
我们前面讲过产品经理的进化频率 。运营商也会遇到同样的促进一个人发展的问题 。你要遇到一个好的团队，你要在一个赛道很宽的行业，你要全面 。为什么运营商的进化频率比较短？两个原因 。首先，你可以找到替代品 。第二，你的工作表现在短期内更容易被看到 。关于寻找替代品，比如你需要一个产品社区功能，产品经理不会帮你策划，开发也不会帮你实现，但是你可以拉一个小组来解决 。这样可以更快的验证工作成果 。工作表现相对来说更可能在短期内显现出来 。比如我写了一篇很优秀的文章，10万+，单日带来1万uv 。简单粗暴有效，短期内业绩可见 。我做过社区，运营周期2周 。因为我尝试了新的运营方式，社区转化率提升了200%，短期内可以见效 。所以对于运营来说，ta的个人迭代速度可以相对快一些 。
[S2/]03
产品和运营都是一样的
Ox的运营和Ox的产品经理之间的工作边界会越来越模糊 。
想做出好的产品难道不需要从运营中得到反馈或者自己参与运营吗？我当然知道 。同样，想做好运营，不需要提产品要求吗？你当然知道 。
某产品受到用户好评 。将运营用户的反馈汇总告知产品，产品功能跟上，实现用户需求，促进用户更频繁的使用产品 。这是产品还是运营？当然是双方的功劳，产品和运营都是相互成功的 。那么产品和运营呢？真的是你和我，你和我，最终殊途同归 。


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