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如何做好库存管理(怎样才能管理好仓库)( 四 )


将累计存货占用的资金转化为利润 。
利润=收入-成本
我认为这个公式适用于任何行业 。大多数老板通常擅长通过圈地、扩张地盘、扩大市场和扩大收入来增加利润 。说白了，老板们一直认为销售是唯一能给企业带来收入的团队 。
然而，在全球经济不景气、市场低迷、需求日益饱和、竞争日益激烈的情况下，你单纯靠扩大营收来增加利润的难度越来越大，甚至停滞不前 。今年席卷全球、重创企业的新冠肺炎疫情就是一个明显的例子 。
然后，再看一遍上面的公式，建议你多花点时间减身高 。除了扩大收入，还有另一个增加利润的未来，那就是通过降低成本也可以增加利润 。此外，这种增长利润的未来低于你扩大收入的投资，更容易获得，更大的产值和更持久的利益 。
还记得上面提到的减肥者减少库存的例子吗？企业降本增效过程的本质是巩固根本成果、推进管理、巩固可持续发展的过程 。大环境不好的时候，大家很难在营销层面下功夫 。那么在这个时候，我们必须抓住另一个机会，培养自己，给自己充电，保持低调，默默修炼内功，夯实自己的根本成就 。一旦市场环境好转，大家都会重新开始跑步，你的爆发力、速度和耐力都远远超过了你的竞争对手 。
相比技能和营销，运营上的差距其实更难填补 。这是因为蛋糕这么大，技能和产品是有形的，相对容易复制 。即使你暂时领先，你也可能随时被竞争对手超越 。但是管理和运营都是无形的，很难做到形神兼备 。
在机会不再无处不在的环境下，只有把成本和交货期做低，把有效性、质量和客户满意度做高，才是正道和王道 。


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