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传承与创新之间的关系 传承与创新( 二 )



新浪财经首席执行官邓清旭 。
北京嘉禾产业咨询有限公司董事长程社明认为，企业传承对于一个家庭来说是整个家庭成员事业的延续，但资源网的传承可以分为两个方面:一是外部事业的传承 。上一代企业家把他们的企业、产品和有形资产传给了他们的继任者 。另一个更重要的传承是内部职业的传承，即把无形但更重要的职业素养，包括正确的观念、专业知识、熟练的技能、健康的心理和与职业相匹配的身体素质等传承下来 。为了最好的传承，一定要注意内部事业的传承，否则接班人不会成功 。

北京嘉禾咨询有限公司董事长程社明
中外管理学联合制片人、北京扬芳胜利投资管理咨询有限公司董事长李胜利分享了女儿成功接班的经历 。他说，传承其实是对接班人潜移默化的影响，是内心，是思想根源 。关键是冷静地表达自己的想法 。李胜利还表示，他将杨佩婷教授“沟通即管理”的理念应用到与女儿的沟通中，成功改变了女儿的想法 。“企业传承需要一个过程，从基本责任开始 。如果盲目追赶社会潮流，就谈不上传承 。”

中外管理联合制片人、北京扬芳胜利投资管理咨询有限公司董事长李胜利
杨光分享了他作为继任者的感受 。他说，既然选择接手，就要尊重上一代企业家，尊重他们的所作所为，尊重他们的选择，真诚地学习、理解、认可他们的选择 。学会从内到外尊重甚至敬佩父母，是接班人成功的前提 。
同时，杨光说，对于想交课的创业者来说，他们必须想清楚自己是否真的决定交课 。想要从内心继承，首先要回答一个问题:我以后会去哪里？在为你的继任者离开舞台之前，你必须安定下来 。“如果不安定下来，如果企业是我的生命和一切，那么权力一定不能移交 。先辈会无形中抓住很多东西，后辈没有办法真正发挥自己的才能 。”因此，当企业不能真正“传承”时，就不能真正进行有价值的创新 。
其实企业不仅要传承有形的实体，还要传承无形的文化，但企业文化的传承是必须的 。对此，嘉宾们发表了自己的意见，并对企业文化的传承提出了建议 。
孙建华说，对于新生代来说，要学好企业的核心理念 。坚持“道”，传承“术” 。王中明认为，有时候继承可能也是最好的创新 。当我们睁开眼睛看到世界的新变化时，我们可以把目光追溯到拥有5000年悠久历史的中国文化 。事实上，它给了我们信心和智慧，这不亚于外界给的信心和智慧 。文化自信要以创新为基础，认真传承，这本身就是一种创新 。
邓清旭表示，公司治理是刚性的，由硬性的规章制度组成 。企业文化的价值在于给企业文化添加一套儒、释、道思想，然后潜移默化地释放影响 。他说，其实中外管理的传承是文化传承最典型的案例 。读者关注中外管理30余年，观看一年一度的“中外管理官员实业与教育座谈会”，拉近了人们的感情 。

景，中国猎头委员会(中国猎头协会)副主任、秘书长 。
景认为，企业文化传承是企业传承中非常重要的一环，有两个核心:价值观和行为习惯 。价值观要传承，行为习惯要改变 。价值观是企业提供的服务或产品的核心 。你的客户接受的实际上是接受你的价值观 。习惯应该随着外部环境的变化而变化，因为在传承的过程中，政治环境、国际环境、自然环境、技术环境、人力资源环境、资本环境都在变化 。
杨光总结说，文化自信是企业文化的重要支点 。什么是文化自信——即你是否有能力和意识去发现和包容世界上所有美好的事物 。如果你认为你比我强，那就没有办法发展了 。而这本质上是自负，不是自信 。真正自信的企业会直接面对问题，不会回避很多问题 。另外，当一个人或者一个企业足够自信的时候，必然意味着要匹配另一种能力——内省 。如果能做到“我住三省，我住三省”，我们就真正有信心了 。


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