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相信未来——作者：食指 朗诵：濮存昕 相信未来濮存昕( 二 )


在中国戏剧家协会中，除濮存昕外，各剧种的顶级艺术家如于魁智、毛、、、等 。已经走上了副董事长的岗位，濮存昕把他们的交往当成了一种跨界的方式 。“拥有合适的跨度太重要了 。有时候为了标新立异会有问题 。就像我们穿鞋一样，合脚是最重要的 。在剧协的工作中，始终有一句话，就是演员先做好，其他的事情听各行业领导和医院负责人的 。就是这样一种心态，我不去领导，而是参与到那个空房间里帮大家做事 。”
自媒体时代，大家都在盯着名气，医院的负责人都在找艺人，找社会名人，但缺的是管理能力 。
从、尚到濮存昕，后三位剧协主席都是著名表演艺术家 。“自媒体时代的到来，大家都在盯着名气 。医院的负责人正在寻找艺术家和社会名人，但他们缺乏的是管理技能 。”关于艺人经理人的话题，濮存昕自从当上人民艺术的副总裁后，就相当苦恼 。“同事有局限性 。知识分子容易出现的问题是，自己只觉得对，管理者却要竖起耳朵 。完成一件事可能需要五六次会议 。有时候我没有这样的耐心 。如果你想让很多人相信一件事，你必须开会 。我没有那么多时间开会，所以我很容易不耐烦 。世界上最好的剧团大多都配有艺术总监、行政总监和财务总监，还有董事会或艺术委员会 。当他们需要集体意见时，他们听取每个人的意见 。当他们需要个人意见时，他们会听取艺术指导的意见 。如果他们错了，几年后就会被取代 。比如悉尼奥运会开幕式，就是听导演说的，我们这里婆婆多，众说纷纭 。如何集思广益，大多是这方面的短板 。《泰晤士报》的媒体仍然是精英管理 。我们的张志远和平曾经学过表演，但他擅长管理 。在人艺的六年，他能抓作品，能组织 。他就是有这个能力的人 。”
整合后，文联戏剧奖只剩下梅花表演奖和曹禺剧本奖 。濮存昕作为剧协主席，无疑会参与每一个奖项的全过程 。“我总觉得有不足之处 。电影界的奖项改为一年一次 。为什么我们戏剧界要两年做一次？太难选择了 。而且‘梅花奖’只有表演奖 。电影还包括摄影甚至改编奖和原创奖 。舞台艺术是一门综合艺术，艺术、音乐、舞蹈等一切 。应该反思 。”
濮存昕表示，面对十四五规划，文艺界也需要在平台上找到瓶颈和发展空间，希望通过讨论发现问题，为高层设计献计献策 。“今天是数字时代 。如果我们还处在一个没有竞争机制的时代，是不可能达到巅峰的 。但我们似乎总是不着急，总是在等待顶层设计 。作为艺术从业者，我们要为顶层设计出谋划策 。文艺家都是好的，把一生都献给了审美的东西 。大家的愿望都是善良的 。”
【相信未来——作者：食指 朗诵：濮存昕 相信未来濮存昕】
我们常常觉得一部剧卖的很好，但是你在大街上看，有多少人在忙着生活，又有多少人在剧院？
作为如今的剧协负责人，经过几年的历练，濮存昕也从一个纯粹的个人艺术家表达自己，获得了更为整体的视角和脉络 。在剧代会上，他总结了问题后，也提出了一些很有个性的想法 。“市场化和商业化是文艺发展必须面对和无法回避的问题，必须正视和正视 。人们不喜欢“华”这个词，因为他们总是谈论金钱，但我认为我们可以改变“华”这个词，即让观众说话 。每个商家都有自己的基本观众，不可能街上的人都去看戏 。我们常常会觉得一部剧卖得很好，或者越来越火，但是你在大街上看，有多少人在忙着生活，又有多少人在看戏呢？所以我们应该坦率地看待这个问题 。对于一部剧来说，你自己的基本观众是不能丢的 。只要有戏，你就应该让观众想看 。无论是看团队，看知名演员，还是看作品主题，观众的兴趣点不同，但从业者一定要想清楚，我想让谁看这部剧 。每部剧都要知道我的观众在哪里 。一些地方剧种，基本观众在农村，如何鼓励剧团到农村演出，尤其是民间剧团，甚至那些没有注册的社区剧团，我们的机制如何让他们到农村演出而不愁吃穿？所谓的市场化、商业化，一定要用钱来平衡和调动，然后让观众说话，哪里有掌声，他们就去哪里 。所以今天，我们已经无法回避市场化和商业化 。以人民为中心，最终还是要落到让观众说话 。”
濮存昕的文艺是社会公益事业 。“不知道大家是否认同这个观念，文学创作对于提高全民文化素质是不可或缺的 。因此，它具有一定的社会福利 。这笔钱是要付的 。如何使用，如何支持都可以讨论 。但要资助观众竖起大拇指的团体和作品，奖励机制必须支持精品 。对于这样的作品，艺术基金要出大单，支撑其长期表现的才是大单 。如果让他们进入市场自负盈亏，依靠观众的门票价格来实现艺术家创作的价值是不符合常理的，观众也不可能花一两千块钱买门票 。一个艺术家创作的价值，门票价格是说不完的，必须有社会公益理念的资金支持 。同时要有专业的人来鉴定和买单 。”


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