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这是一个程序员的创业故事 it创业故事( 三 )


雷总是举许多成功的例子 。到现在，确实有很多企业借助风口成为了伟大的企业 。同时，雷老师还创办了顺为资本，意思是做事要跟风 。
我确信 。于是，在O2O非常流行的时候，我开了一家基于O2O的家具公司 。失败后，新媒体非常流行，于是我开了一家新媒体工具公司 。
我在追风，但是这些产品并没有解决自身的问题或者自身的需求 。最终的结果是，自己开发的产品，自己用不上 。
反思之后才发现，很多老板讲的很多道理不一定对，或者不一定符合每个创业者 。
大量的成功案例证明，创业，要以自己的需求为出发点，做出自己需要的产品，这才是成功率最高的创业之道 。我们不要一味的追求出路和变量 。每个创业者要考虑的不应该是出路，而是:
未来10年什么会保持不变 。
认知盲区
在我的创业经历中，我只看到了某个无法确认的机会 。我不了解团队和管理，不了解财务和人力，不了解市场和品牌，不了解用户和运营 。我拍了拍脑袋，借助“补肉洞”勇敢向前冲去 。
夹杂着对市场和行业的无知，缺乏对企业和商家的敬畏 。
哈佛大学前校长德里克说，“如果你认为学习的代价太高，那就试试无知的代价” 。经过这两次创业，我花了三年时间，100w+的资金，以及割除空身体的成本 。
最近还有一段流行的话:
你赚的每一分钱，都是你对世界认知的实现；你失去的每一分钱，都是你对世界认知的缺陷；这个世界上最大的公平在于:当一个人的财务大于自己的认知时，这个社会有100种方法收割你，直到你的认知和财务相匹配 。
但是，最大的错误不是无知，而是一知半解 。
在我第一次创业之前，我自己开了门户，然后卖了将近10w 。那时候对于一个还在上大学的学生来说，绝对是一笔巨款，而且是一笔成功的生意 。
做这个网站的时候，我每天做的事情其实很简单，就是每天更新网站内容，每天坚持交换网站链接 。随着搜索引擎的收录，网站的IP自然是随着时间的推移而水涨船高 。
然而，我犯了一个错误:我有一次成功的经历 。
无知只会让我们做出错误的决定，一知半解会让我们在坚信正确的同时做出错误的决定 。
能力陷阱
当一个人有了某种能力(技能)，他就会无限放大这种能力，这种能力反而会成为你的陷阱 。
因为我是一个“优秀”的程序员，所以在二次创业中，我很容易看到程序和产品的各种问题，而这些问题都是我有能力解决的事情，所以我必须去解决，这需要花费我巨大的时间 。也是因为我编程“优秀” 。因此，我在公司看到的几乎所有问题都与R&D和产品有关 。
当你的某项技能太优秀时(相对于其他技能)，你更容易发现相应事物的细节 。
企业的管理是一个综合能力的问题，由各种复杂的过程来协调和处理 。你越专注于一件事情，你就越没有时间和精力去关注其他事情 。这样，这个优秀的技能就会像一堵墙一样，屏蔽掉其他所有本该关注的问题，让你不再关注这些问题 。
很少见投资人，担心产品能不能卖出去，很少关注团队的培养和管理 。
同时，我认为所有的成功都是建立在自身能力的前提下 。
我觉得只要我们的产品有一定的功能，产品足够安全，投资者就会青睐，用户就会购买 。
很多时候，太好的能力不仅在我们创业的时候得不到帮助，反而像堵墙一样挡住了前进的道路 。
人类的弱点
虚荣心:我第一次创业，在商业模式没有得到验证的情况下，为了O2O的概念和知名度，在体验店投入了巨资，没有时间和金钱去做本该做的事情 。
自我:第二次创业，在能力陷阱的驱使下，听不到别人的声音，一路走到了黑暗 。
精益创业
在这两次创业中，我几乎都是凭感觉创业的 。我觉得只要有感情，有人脉，有经验，就能成功 。
于是我把所有的精力都放在产品上，放在自己的用户体验上，参加各种社区积累人脉 。
经过实践，我发现创业本身可以是一件很科学的事情，不仅仅是有感觉、有人脉、有经验 。精益创业的前提是不确定性，而不是确定性；以科学试错为前提，而不是经验预测；
在这两次创业中，我无意中做了很多确定的假设 。比如我认为，只要产品有多种功能，投资人就会青睐，用户就会为此买单 。
根据我的经验...我认为，只要有A，就会有B，但这些都没有任何科学数据依据 。
精益创业还要求我们验证产品的价值和成长性 。如果价值没有得到验证，如果增长模型没有得到验证，应该很快就会失败 。


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