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京东时尚转型的“快、准、狠”

【京东时尚转型的“快、准、狠”】

京东时尚转型的“快、准、狠”

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京东以3C数码起家，给人的第一印象就是像刘强东一样的一个浑厚诚实的汉子，仅仅与其名字颠倒的东京，是世界公认的时尚大都市，更像是一个高挑的时尚女郎，而就是这样百搭不配的“两种人”偏偏越走越近 。说到时尚，我想大部分人都会有强烈的疑问，这和京东搭吗？但偏偏就是在种种质疑声中，京东已经持续2年举行了三季时尚秀，并且前几天刚刚停止的京东第三季的秀场与前两届相比，从舞台、编导、设计等等方面都上升了不止一个档次，甚至连我都有点惊讶京东时尚秀的国际化改变 。    不过，除了惊讶之外我更感兴致的是毕竟是什么原因让京东在第三季时尚秀提高如此之大，同时我也非常的等待京东能在时尚的路上走多远？依据我多年的行业经验以及对京东一直以来亲密的关注来剖析，京东的时尚转型产生了这样的飞跃并非偶然 。  时尚转型的特色之一：快   事实上，京东是先于阿里、当当提出时尚口号的 。近两年，京东就已经抢占了当当引认为豪的图书市场，当当在迫于边沿化的情况下，提出了高调进军时尚做特卖，甚至鼓励员工去化装间的次数要多于洗手间 。但实际受骗当从2011年发展受限开端，就一直都在转型，从大百货，到图书、服装鞋帽、母婴，目标就是追求新的增加点，底层的架构没有搭建扎实，所以扩充转型艰苦重重，一直面临着天猫、唯品会等的打压，不温不火的逝世扛着 。  所以有句话讲“慢即是快”，为什么京东能够吸引诸如GAP，Lacoste等数百个国际品牌入驻？原因很简略，京东的自营模式拥有一支善管理与运营的买手团队，能够为品牌的出售定制专属的运营计划，以及配送系统和规范化服务，这些是奢靡品牌所须要的 。京东布这个局花了10多年来完美，是慢，能在一年内快速转型，归结于之前的积聚，自然很快 。  时尚转型的特色之二：准   京东的时尚转型对于花费群体的把控是非常精准的，重要是从两个维度来获取 。其一，京东的自营模式对于品德的把控是集聚了一大量高品味的花费者的，而奢靡品的品牌调性、服务水准等都和京东的匹配度比拟高，加上4500多万的多渠道的活泼用户，京东的服装品类扩充实际上是顺水推舟的事 。并且，京东服装品类著名品牌的占比到达了60%以上，因此，不论是品牌还是单品，相比天猫的泛品牌,京东的定位都是相当精准的 。  另外一点，京东与爱奇艺结合打造的《爱上超模》在时尚秀场宣告开播，爱好这档节目标花费者自然都是寻求时尚，寻求品德的，这是对用户群体的第一步锁定 。接下来，京东在《爱上超模》的节目中尝试了视频购物的模块，那么女孩子们在看节目标时候可以随时点击购置爱好的选手的衣服和搭配，这一步就会与花费者之间形成购置与信赖 。  时尚转型的特色之三：狠   在京东宣布的2014年第四季度财报中，平台交易额增加220%，这个增加真诚是非常快的，而财报的数据虽然重要是POP平台整体的，但是从服饰品类的品牌旗舰店占比到达60%以上，也不难断定出京东在时尚范畴的转型之快，增速之快 。而本来我以为天猫做时尚是成算最大的也是最容易的，一定会给京东时尚施加不小的压力，可是就在这个症结的时光点天猫的总裁离职，并且职业经理人的高度又和开创人的高度有不小差距，所以天猫什么时候能把国际化的时尚真正落地目前看来是遥遥无期了，反而是京东，这个速度是直击阿里大本营的节奏啊 。  综上所述，京东能否成为国内电商的东京还是非常令人等待的，虽然之前我和很多人的意见一样，认为京东与时尚似乎不是那么搭配，但是从京东第三季的时尚秀带给我的惊喜以及入驻品牌的阵容以及实力，活生生的一个帅气阳光的京东涌现在了我的面前，拭目以待吧！


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