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移动为先，百度国际化的价值新蓝图

塞翁失马，焉知祸福 。前不久一起关于百度关闭日本搜索引擎的风波，让百度的国际化处在了风口浪尖之上，部分业内人士更是断言，百度国际化已然失败 。【移动为先，百度国际化的价值新蓝图】 近日百度宣告收购日本原生态广告公司popIn的控股权，收购完成后，百度广告平台将会采取popIn自创的READ技巧和内容推举技巧进一步晋升在原生广告范畴的技巧才能，使其在移动和O2O范畴的竞争中获得先机 。这次收购对百度国际化来说可谓是一个主要的战略尝试，用先进技巧衔接国内国际市场将会成为接下来的主旋律 。
不止是搜索引擎，百度国际化的多样化征程
放眼全球，百度在2013年正式成立国际事业部后，在日本、泰国、巴西、埃及、印尼均成立了分公司及办事处，这必定水平上加速推进了百度国际化过程，也大大晋升了百度国际市场成就和品牌著名度 。
数据显示，百度系产品在App Annie全球下载量排行榜中常年位居前十位置，全球移动端月活泼用户超2.1亿，这成为百度证明自身国际市场成就的有效数据 。
遵守因地制宜的产品发展路线，百度在深刻懂得海外用户需求之后，胜利推出了深受海外用户爱好的工具产品DU Apps系列、日文输入法Simeji、 第三方运用商店MoboMarket等一系列移动端产品 。百度收购popIn，则是开端尝试深耕日本移动生态圈的象征 。
纵观上述国际化进展，可以看得出百度在国际市场上已经站稳脚跟 。宏大的用户基数和可靠的产品是其立足之本，从中衍生出的流量分发和广告业务则是经脉，疏通产品、用户、市场三大环节，源源不断供给海外拓展所须要的营养，最终形成良好的生态闭环 。
所以，眼下如果还是简略的把百度国际化等同于搜索引擎国际化，那无疑是too simple too native了 。
移动为先，产品矩阵效益突显
据《2015年Q1国内主流手机运用市场数据报告》显示，2015一季度国内移动互联网用户总数到达8.9亿人，同比增加2.7%，持续坚持着高速增加的态势 。从大环境来看，全球互联网行业在极短的时光内，阅历了从PC转向移动的大范围转移 。作为BAT三巨头之一，百度国际化的移动转型之路一直颇受业界关注 。
从产品品类来看，2013年对百度国际业务来说是一个主要的分水岭 。在此之前，百度的国际产品重要环绕搜索、Hao123、百度杀毒国际版等PC端产品在海外攻城拔寨 。13年之后随着Du Apps、百度手机阅读器、ES File等一批移动端产品的快速突起，移动业务在百度国际化征程中开端扮演愈发主要的角色 。
移动为先的战略指点了百度目前的国际化发展路线，而这一路线与全球互联网发展的趋势相吻合 。应用移动互联网扁平化、无边界的特色，目前百度的国际产品已经笼罩了超过200个国度和地域 。
对百度来说，传统PC互联网时期，国际化途径并不算十分通畅，但移动互联网时期的单点突破创新却给百度带来了不小的机会 。14年，DU Apps系列中的DU Batter Saver(点心省电海外版)、DU Speed Booster(安卓优化巨匠海外版)全球安装量双双破亿，被7个国度的Google Play商店推举为14年最佳运用 。从战略层面上看，目前DU Batter Saver、DU Speed Booster与在全球拥有良好的口碑和宏大的用户量的手机文件管理软件ES File，构成了百度国际化在移动端的产品矩阵 。
随着矩阵产品用户数的稳步晋升，矩阵内多个产品之间的用户互带及流量分发价值已得到验证，移动产品矩阵的溢出效应便是百度在移动范畴的底气和机会 。
突出重围，原生广告和O2O的双重生态优势
百度此次收购的popIn是一个针对新闻媒体供给支撑原生广告的、以智能化服务为中心的内容推举平台，其READ技巧能权衡用户对内容的接收水平，进而开展精准广告推举 。截止至去年12月，日本已有200多家重要新闻网站和信息媒体应用popIn的READ技巧 。
而据日本媒体cyber-z的报道显示，2014年日本无线原生广告市场是38亿日元，预计2015年到达150亿日元，2017年到达350亿日元 。伟大的广告市场，再加上本来就有的技巧优势，百度对这一块市场势在必得 。百度愿望通过应用popIn的技巧在原生广告市场走的更远，而这也是为何百度要收购popIn的原因所在 。
在日本这个用户Arup较高的市场，popIn的加盟无疑也大大增长了百度目前现有产品的变现潜力，这将有可能进一步加速百度国际产品在日本市场的发展 。如果说由于YAHOO在日本搜索范畴的位置后来者难以挑衅，那百度关闭日本搜索引擎选择布局原生广告市场，实则是换个思路来构建百度日本新的生态圈 。


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