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电动汽车|李想内部讲话：世界上没有小白鼠 只有优先选择者！( 十 )


LTD
LTD是理想汽车人才解码 。BCG帮我们设计了人才解码体系 。第一去看整个行业人才发展和技术发展 ， 第二去看我们的战略选择和业务规划 ， 最后来制定出来我们到底是什么样的架构 ， 每个团队是什么样的架构 ， 每个具体的位置需要什么样的人 。根据这些 ， 我们才能招聘和培养出来这样的人才 。
中间还有一个 ， 我们经营预算管理 。这是一个项目的预算的管理 。我们做什么业务 ， 招什么人 ， 花什么钱 ， 真正拿数字化拿数把它管理起来 。
OKR
我们企业会出现不同的管理方式 ， 而把大家连在一起的是OKR ， 目标和关键结果 ， 这是我们的统一语言 。在OKR执行过程中我们去协同 ， 以及执行以后还要做有效的复盘 。
绩效
绩效本身就两个目的 ， 一个目的是把20%表现最优秀的人 ， 把他们找出来 ， 予以激励；另外一个目的 ， 考验管理者 ， 看管理者如何去分配目标、协同团队完成、评价团队表现 。
现在 ， 就出现一个闭环 ， 什么是正确的事 ， 什么是正确的组织 ， 怎么去投资把它做到 ， 什么是工作计划和连接 ， 我们怎么来评价每个人形成一个闭环 。
后面面向从1到10 ， 我们做到接近一千亿美金年收入的企业 ， 上面的环节都是围绕这个必要的体系 。我们想办法尽可能简化 ， 不让管理工作变得太重 ， 但必要性的工作还是一定要做的 。
我们把这个整合成一套 ， 称之为理想汽车的工作法 ， 叫LBP ， 理想汽车工作法 。
整个公司在组织方面 ， 核心价值观是聚焦于协作成长 。我们所有的关注 ， 设计所有的流程都是聚焦于协作和成长 ， 然后从而实现一个关键的目的 ， 让每一个员工在理想汽车都有成长、有成就、有回报 ， 这是三个很现实 ， 也很关键的指标 。在一个企业里 ， 如果成长、成就、回报任何一个层面遇到问题 ， 人的状态都会受到影响 ， 我们努力希望这三项都能够做的相对合理 ， 相对稳定 ， 相对可靠 ， 这是理想汽车的一整套工作原理 。
回顾一下 ， 今天讲了三个部分：
第一是我们为什么创办这家企业 ， 以及对于技术的选择跟拥抱 ， 也是对在座每一位的要求；第二是我们是谁 ， 我们的品牌理念是什么 ， 也涉及到我们在座的每一个人 ， 希望大家可以变得更好；第三是理想汽车如何工作的 ， 原理很简单 ， 每一个环节都按照认知智能的方式来设计 ， 也都请了中国乃至全世界最好的企业和人来帮助我们一起设计 ， 希望大家对此有基础的理解 。
我们一旦选择了就会坚定地做下去 。我们将以2025战略为目标 ， 来构建研发、商业、生态、供应链的整个体系 。希望接下来十年 ， 我们能够创造出一个全新的时代 。

电动汽车|李想内部讲话：世界上没有小白鼠 只有优先选择者！
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