国际金融报|友邦迎来全新机遇,首家外资独资寿险成立( 二 )


其次 , 友邦人寿的成立 , 有望改变以往各地分支机构在日常经营业务上“各自作战”的局面 , 实现共享运营平台 。 而共享运营平台带来的规模效应将大幅提升运营效率 , 降低营运成本 , 留出更多精力与资源集中投入到持续提升用户保险服务体验的工作中 。
“比如以前做投资账户 , 我们要在不同城市创立七个账户 , 一个投连险产品的稳健账户 , 需要友邦上海、友邦广东等所有区域公司的文件 。 但改建后 , 整个流程效率会提高非常多 。 ”张晓宇举例道 。
此外 , 友邦人寿的成立 , 意味着友邦在中国内地将拥有一个统一且独立的法人实体 , 除了能够将业务拓展至更多区域外 , 其在内地市场的业务内容与模式也将拥有更多可能 。
“理论上 , 我们的投资组合、商业模式都会从分改子中获益 , 原本没有办法做的领域 , 譬如投资房地产、全国范围的互联网保险业务等 , 未来都有机会去尝试 。 当然 , 我们会在合理分析自身发展策略、竞争优势与市场环境的前提下去寻找这些机会 。 ”
张晓宇总结说 , 市场的拓展下沉于友邦而言 , 机遇一定大过挑战 。 友邦人寿的成功会建立在几个重要因素之上 , 首先是已经被证明的拒绝大进大出、大进不出的商业模式;第二是强大的人才团队与能力;第三是建立在科技创新、现有经营范围的资源优势基础之上的规模化运营能力 。
“随着中国加大对外资的开放力度 , 我们相信这个市场的竞合会越来越激烈 , 使命驱动的业务策略是友邦人寿的核心竞争力 , 会推动我们更加接近‘中国最受信赖的保险公司’的愿景和目标 。 ”张晓宇说道 。
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