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励志新科技|是在妖魔化加班么？，微软员工“玩加班梗”( 二 )


这还要先从企业的类型来看 ， 通常来说 ， 企业的管控模式分为三种 ， 一是集权式 ， 二是分散式 ， 三则是集权分散结合式 。
越是商业模式成熟的大企业 ， 越容易走集权模式 ， 也就是执行大过创意 ， 岗位大过人才 。
一些行业技术垄断性巨擘企业 ， 各项机制、岗位设置均已成熟 ， 基层员工每天的工作基本都是按部就班 ， 很多工作看似悠闲的背后 ， 既没有高的薪资 ， 同样也没有特别高的技术含量 。
还有不少外企在中国开设分公司 ， 也是为了节省劳动力成本 ， 规则始终是第一位 ， 大企业通常都会制定一套非常标准的员工行为守则 。
励志新科技|是在妖魔化加班么？，微软员工“玩加班梗”
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为什么说央企、大民企适合刚毕业的年轻人 ， 年轻人处在制度森严的企业环境下 ， 一开始也的确能够学到很多东西 。 在不断了解与熟悉企业、开阔眼界的同时 ， 老老实实地完成工作 ， 维系企业的正常运转和盈利 。
但员工无论是工具人也好 ， 非工具人也罢 ， 工作根本的目的除了赚钱之外 ， 还是为了获得自我提升 。
即使企业不需要员工加班 ， 员工也不能“温水煮青蛙”般的生长 ， 体制外本身就与安稳无关 ， 企业就算不要求你加班 ， 也不代表你失去成长动力 。
如果你想拒绝安稳 ， 获得更精彩、更有意义的人生 ， 但现在的公司无法提供更高阶的价值 ， 岗位的天花板难以突破 ， 离开总会成为必然 。
这些年 ， 很多外企都在削减年薪、裁减人手 ， 新人进去是当炮灰 ， 而更多的老人也会因为工资过高而被开掉 。
【励志新科技|是在妖魔化加班么？，微软员工“玩加班梗”】如今的外企 ， 在公众的语境下出现的 ， 背后都是跟着“裁员”标签 ， 比如最近 ， 又有消息传出甲骨文再次启动中国区裁员 ， 补偿依然是N+6 。
即使公司不会逼你 ， 社会也会逼你前进 。
出来混 ， 混的不是公司 ， 混的是自己 。
第二类采用分散式管理的公司 ， 则多为看重创意的互联网公司 ， 或者是巨头的初创时期 ， 管理更多为扁平化 ， 创始人的思维也非常开放 ， 也是这两年毕业生们求职时的选项 。
不可忽视的是 ， 企业作为逐利机构 ， 如果是处于两种完全不同发展阶段的公司 ， 加班能够带来的收益也是大相径庭 。
初创公司也分为两种：
如果企业不可能发展到上市的规模 ， 那么员工对待工作 ， 就是在商言商 ， 给多少钱 ， 出多少力；
如果企业具备独角兽的潜力 ， 尤其是创始人之前做过不少成功的产品或有过成功创业经历 ， 本人具有一定的领导能力与人格魅力 ， 比如曾在居民区创过业的张一鸣、宿华 ， 以及湖畔花园的马云等等 ， 下属佩服领导、相信公司 ， 才会愿意把自己的时间与精力全部交给工作 。
只有真正少数优秀的初创公司创始人 ， 才能够带动员工心甘情愿的加班 。
毕竟 ， 在这个信息鸿沟逐渐被填平的时代 ， 大家都不傻 ， 无论是靠画大饼充饥 ， 还是靠所谓的感情牌 ， 只要不是老板从员工实际情况考虑的 ， 都不会获得员工真正的奋斗动力 。
03认清形势
很多互联网大佬都有过给外企老老实实打工的经历 。
比如刘强东、黄铮等人都在外企待过 ， 但后面他们的创业成功 ， 更多还是依靠于个人的勤奋与后期选对了行业 。
而很多普通人 ， 以为自己学历高、学校牌子亮 ， 就可以安安稳稳在大企业消磨时光 ， 但实际上 ， 在各种裁员新闻屡出不穷的当下 ， 大企业给人的不稳定感、漂泊感依然很强 。
更不用说 ， 你不是刘强东 ， 你也不是黄铮 ， 外企、大私企虽然有一定的背书作用 ， 但并不代表找工作、创业就能够一路绿灯 。
大佬们之所以能够走得比别人走得更高更远 ， 大公司的从业经历并非核心 ， 更重要的 ， 是他们非常确定 ， 自己到底要什么 ， 不要什么 ， 不会在看似光鲜实则无用的地方上浪费时间 。


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