江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

金融|蓬莱农商银行：以农商之业塑贤德之才 以人才兴行促转型发展


金融|蓬莱农商银行：以农商之业塑贤德之才 以人才兴行促转型发展
本文插图
为“复工贷”先进单位颁发流动红旗
金融|蓬莱农商银行：以农商之业塑贤德之才 以人才兴行促转型发展
本文插图
后备人才竞聘演讲
金融|蓬莱农商银行：以农商之业塑贤德之才 以人才兴行促转型发展
本文插图
条线员工考试演练
胶东在线7月10日讯(通讯员 吕建旭 张溢玮)点多面广 ， 农商人自始和衷共济；精育细管 ， 农商人自然顶天立地 。 2020年以来 ， 蓬莱农商银行积极落实省农信联社、烟台审计中心的安排部署 ， 深入实施“人才兴行”战略 ， 对干部职工重教育、抓管理、深关心 ， 充分发挥人才资源的促进和推动作用 ， 不断提高全员获得感、幸福感、安全感 ， 提升团队行业素质和工作能力 ， 大力擘画高质量转型发展蓝图 。 截至目前 ， 该行各项存款余额119.66亿元 ， 较年初增长9.1亿元 ， 增幅8.24%；各项贷款余额70.7亿元 ， 较年初增长3.88亿元 ， 增幅5.8%零售贷款15.68亿元 ， 较年初增长2.51亿元 ， 占比24.47% ， 增幅19% 。 发放“复工贷”专项信贷支持139户、金额2.4亿元 。
以优化队伍结构为根 ， 营造真知实干的工作氛围
为做好人才梯队建设 ， 该行坚持人事制度改革 ， 科学配置岗位人员 ， 不断优化全行人才队伍结构 ， 努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面 。 一是坚持制度引领 ， 建立完善的后备人才储备体系 。 今年 ， 该行印发了中层干部、部室员工竞聘实施方案 ， 组织开展内部竞聘 ， 党委班子深入基层 ， 对入围候选人进行组织考察和民主评议 ， 严把资格准入条件 ， 进一步公开透明选人用人流程 ， 畅通干部职工选拔晋升渠道 ， 着力调整干部队伍年龄结构 ， 努力为想进步、想提高、勇担当、敢作为的人才扯齐“起跑线” ， 营造公平公正的良好竞争环境 。 二是强化内部管理 ， 开展定人定编定岗工程 。 该行立足行业竞争形势与转型发展需求 ， 在网点装修改造、分层分类和分岗管户营销、智慧厅堂建设等工作的基础上 ， 进一步优化基层岗位结构 ， 大力建设营销人才队伍 ， 根据业务规模定人数、根据业务结构定岗位、根据业务分工定职责 ， 打牢人力资源配置基础 ， 做广做细业务领域、做大做强行业品牌 ， 不断提升全行工作效率 。 三是狠抓条线人才培养 ， 提升岗位人员素质 。 面对上级部门的各项标准化考试和规范化考核 ， 该行积极组织从业人员开展模拟练习 ， 重视成绩质量 ， 坚持做到业务条线从业人员100%持证上岗 ， 同时要求各业务条线结合专业制定全年内部培训计划 ， 重视对基层工作人员的素质培养与能力提升 ， 开展全行“技术大练兵” 。 至目前 ， 该行共开展各类内部培训25场次 ， 参训人员覆盖率达100% 。
以关爱职工为本 ， 塑造“姓农名商”的文化认同
【金融|蓬莱农商银行：以农商之业塑贤德之才 以人才兴行促转型发展】
为着力提升全行干部职工的凝聚力、向心力 ， 获得全员的认同感、归属感 ， 该行坚持问题导向 ， 着眼干部职工实际需求 ， 系统落实关心关爱职工举措 。 一是纵向深入落实家访制度 。 自6月中旬起 ， 该行党委组织开展覆盖全辖的家访活动 ， 由班子成员对接分管、包片中层干部 ， 各中层干部对接所辖基层员工 ， 纵向层层传递温暖 ， 逐级聆听“声音” ， 逐户建立家访台账 ， 全面了解干部职工的工作生活状况及个人思想动态 ， 听取各级对本行管理、发展的意见 ， 聚焦群众的困难、需求 ， 截至目前 ， 该行家访率达95% ， 建立台账300余份 ， 7月15日前将全面完成家访工作 。 二是精心安排新员工入职培训 。 该行结合省农信联社要求制定培训配档表 ， 在保证入职员工食住条件的前提下 ， 统筹协调各部门以专业知识学习、业务技能提升、行业文化认同为重点 ， 对新入职员工开展岗前综合培训 ， 安排新员工到基层网点见习 ， 落实一对一带教辅导要求 ， 利用“网络学院”组织线上培训考试 ， 新员工线上学习完成率达100% 。 通过系统培训 ， 帮助新员工明晰未来规划 ， 迈好人生“第一步” 。 三是优化办公、生活环境 。 该行结合上半年“老旧”网点装修改造工程 ， 着力提升网点“硬实力” ， 科学规划空间布局 ， 完善“五小”建设 ， 增设安防设备 ， 全面强化基层网点综合功能 ， 为干部职工着力创造和谐、舒适的办公和生活环境 。


推荐阅读


上一篇：中年“优质后浪”是如何养成的？

下一篇：烹饪|美食分享：蟹味菇老鸭汤、黑木耳豆腐素丸子、自制酸豆角简单做法